疫情已蔓延至200多個國家和地區(qū)，疫情對產(chǎn)品供需帶來顯著影響，一些與疫情防控相關的產(chǎn)品卻在這個特殊時期迎來了發(fā)展機遇。疫情期間，一些來自的加工食品，如方便面、辣醬等，成為國外消費者重點囤積的物資。專家表示，對于一些民族品牌來說，迎來了難得的發(fā)展機遇，是“走出去”的時機。
加工食品本就在海外大受歡迎，疫情期間，國產(chǎn)食品加工品牌的優(yōu)勢更為突出。從供給端看，是食品加工產(chǎn)業(yè)鏈為完備的國家之一，是較大的食品加工生產(chǎn)國，生產(chǎn)水平高、產(chǎn)品質量好，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出；從需求端看，加工食品是疫情防控期間保障普通民眾生活的基礎。居家隔離的關鍵期，民眾對于方便、美味的加工食品的需求更超平常，市場需求也隨之上升。
海外需求的上升直接體現(xiàn)在國內(nèi)品牌收到的訂單的增多。以國產(chǎn)方便食品品牌今麥郎為例，疫情以來，今麥郎收到的出口訂單量增加顯著。平常時期訂單量是600萬元-700萬元/月。而在3、4月份國外疫情為嚴重的時刻，今麥郎收到的海外訂單增至1200萬元-1300萬元/月。
對于今麥郎而言，疫情期間海外訂單持續(xù)增加得益于企業(yè)在產(chǎn)能、海外運營經(jīng)驗、外貿(mào)資源等多方面的長期積累。2002年，由出口到捷克斯洛伐克的首批海外訂單起，今麥郎正式開始海外市場布局。如今，今麥郎的產(chǎn)品陸續(xù)出口到南非、巴西、美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭等50多個國家和地區(qū)。南太平洋的所羅門群島，人口僅30萬。但每月進口約300萬元的今麥郎產(chǎn)品，占其相關產(chǎn)品市場的九成以上，今麥郎在當?shù)爻蔀橥惍a(chǎn)品中的品牌。這樣的優(yōu)勢從2003年起保持至今。
近些年，經(jīng)過產(chǎn)品線的創(chuàng)新升級，今麥郎產(chǎn)品在海外市場中的競爭優(yōu)勢更為明顯。韓國的高端便利店里，“老范家”成為常客，備受歡迎；歐美市場中，今麥郎也成為貨架上的常備品，甚至熱播西劇中也有它的身影。
今麥郎集團貿(mào)易部總監(jiān)王建勝表示，海外市場的優(yōu)異表現(xiàn)，與今麥郎的產(chǎn)品品質是分不開的。今麥郎擁有完備的質量控制體系，產(chǎn)品通過了BRC、HACCP、ISO、FDA、ARA等多個組織、國家或地區(qū)的認證，為產(chǎn)品優(yōu)質提供了保障。此外，隨著產(chǎn)品研發(fā)的推進，今麥郎產(chǎn)品品類也愈加完善。出口產(chǎn)品也從之前單一的方便面，增加到飲料、掛面、鹵蛋、粉條、粉絲、調料7大出口品類。而的方便面品類中，憑借企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)的能力，產(chǎn)品推陳出新快，涵蓋不同類型，滿足不同的市場需求，為今麥郎的出口增勢不少。
從2017年到2019年，今麥郎海外銷售額以每年1000余萬元的幅度穩(wěn)步增長。2019年，今麥郎面品在海外的銷售額已經(jīng)達到9300萬元。
雖然激增的海外需求為國內(nèi)食品企業(yè)帶來了的增長機遇，但是這起突發(fā)公共衛(wèi)生事件影響到了各個領域，也給企業(yè)的出口帶來了不少困難。疫情導致原材料、運輸、人工、管理等各類成本要素上漲，出口貨物受物流不暢、檢驗檢疫限制等制約難以按期交付，履約成本上升、資金周轉趨緩，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營壓力倍增。
尤其是特殊時期，各國的防疫政策有變，歐美多地港口關閉、航線停飛，空中運力縮減了一半、費用大幅上漲，這給出口企業(yè)帶來不少的困難。
王建勝介紹，今麥郎所訂航班多次出現(xiàn)拖延或取消的情況。為了確保貨物按時出運，今麥郎貿(mào)易部只得加大訂航力度，通過預約多班次來貨物及時出口，確保海外訂單的及時送達。