3月20日上午，集團(tuán)公司董事長張清海主持召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，安排部署提質(zhì)增效降本工作。

會上，張總指出受疫情影響部分材料成本呈現(xiàn)下降趨勢，加上國家有關(guān)利好政策，對企業(yè)來說是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。生產(chǎn)、采購、物流、財(cái)務(wù)等單位部門要做好成本分析，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下多措并舉提質(zhì)增效降本。要求供應(yīng)保障中心對公司采購的所有原輔材料再次進(jìn)行歸類細(xì)化，根據(jù)當(dāng)前形勢做好成本分析預(yù)測，做好供應(yīng)商評價(jià)，優(yōu)化供應(yīng)商，凡原輔材料有的采用前三家，沒有的采用國內(nèi)前三家，能與制造商合作的直接與制造商合作，在確保原輔材料質(zhì)量的同時(shí)做好成本管控和原輔材料供應(yīng)保障工作，農(nóng)副產(chǎn)品材料方面農(nóng)戶直供的要做好檔案管理，手續(xù)齊全，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好檢測，確保材料質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)帶農(nóng)致富社會效益。生產(chǎn)方面抓緊抓細(xì)抓實(shí)三大指標(biāo)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步降低生產(chǎn)管理成本，提升生產(chǎn)效率。物流方面要結(jié)合現(xiàn)在油價(jià)、交通政策等做好成本分析，拿出新的物流配送成本方案，進(jìn)一步降低成本。要求每個(gè)公司針對各自情況拿出詳細(xì)的提質(zhì)增效降本方案，并嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)質(zhì)量、管理等制度，確保生產(chǎn)，確保生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。

，張總強(qiáng)調(diào)國內(nèi)疫情雖呈現(xiàn)持續(xù)向好的態(tài)勢，但一定要高度重視，做好防范，決不能麻痹大意，仍要按照政府有關(guān)要求和公司有關(guān)要求做好疫情防控，確保不發(fā)生疫情。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張楓華、謝進(jìn)才、張博、王金良、李學(xué)生、周愛麗、郭帥成及各公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、物流負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人等參加會議。