奶制品行業(yè)的三位龍頭老大蒙牛、伊利和圣元同時陷入了一場“誹謗門”，圣元說奶粉性早熟事件是蒙牛一手策劃，蒙牛抱冤說誹謗門是伊利在背后搗鬼，伊利拿數(shù)據(jù)出來說事，說蒙牛之前就有過利用公共陷害對手的劣跡，一時間一場奶制品界的羅生門大戲熱鬧上演。

蒙牛創(chuàng)始人牛根生有句很經(jīng)典的言論：小勝憑智，大勝靠德，認真做事，誠信做人。外界一直認為，牛根生一直津津樂道的“以德立業(yè)”的觀念作為蒙牛企業(yè)文化的藍本，而此番曝出蒙牛集團涉及“陷害門”之事，著實讓消費者驚愕。

牛根生往事

鄭俊懷十分欣賞牛根生敢作敢為的“牛脾氣”，他讓牛根生一家搬到食品廠宿舍，兩家住同一棟樓同一單元的上下樓，兩人常常就企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展交流。

1990年，食品廠的利潤達到了100萬，鄭俊懷告誡牛根生不要驕傲自滿，要多學習現(xiàn)代企業(yè)管理，準備將來干大事業(yè)。在鄭俊懷的影響下，牛根生系統(tǒng)地學習了企業(yè)管理理論，并在日后取得了社會科學院研究生院工商管理碩士，而鄭俊懷也在不斷奮進，取得了工商管理碩士學位和高級經(jīng)濟師職稱。

回民奶食品廠的規(guī)模不斷擴大，為了發(fā)展更多奶牛和建設冷庫，鄭俊懷爭取到自治區(qū)原計委的100萬扶持資金，再貸款300萬，籌建冷庫。不料，就在接近完工時，由于施工單位違章操作，冷庫起火，望著巨額貸款修建的冷庫被無情的大火吞噬，鄭俊懷心痛至極。“我隨火一塊去了！”鄭俊懷一頭沖進火里欲同歸于盡，牛根生眼疾手快將鄭俊懷死死拉住。然而，情緒失控的鄭俊懷還是拼命沖向火里，火光中牛根生急得大喊：“鄭大哥，難道你忘記了你娘嗎？你娘不是對你說越艱難越要堅持嗎？”鄭俊懷這才猛然驚醒。他鼻子一酸，緊緊握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也說不出話來了。

面對貸款壓力，牛根生與鄭俊懷同舟共濟，運用內(nèi)蒙得天獨厚的奶業(yè)優(yōu)勢，兩年后將貸款全部還清。1992年，發(fā)表南巡講話，1993年，鄭俊懷率先在呼市對回民奶食品廠進行股份制改造，改名為國有控股的“伊利實業(yè)股份有限公司”，鄭俊懷為公司總經(jīng)理，牛根生被任命為公司副總經(jīng)理之一，主管冰淇淋、雪糕生產(chǎn)。

牛根生領命后，帶領一班極具創(chuàng)意的年輕人，經(jīng)過精心策劃，掀起了“伊利苦咖啡”冰淇淋風暴，廣告從省市打到了中央電視臺，其廣告語“苦苦的追求，甜甜的享受”婦孺皆知。這一年，苦咖啡單品銷售突破了3億元！伊利的品牌開始在嶄露頭角。

1996年，牛根生和手下干將們策劃“伊利雪糕進軍亞特蘭大奧運會”取得成功，伊利雪糕風靡。伊利公司的規(guī)模迅速擴大，鄭俊懷非常欣慰，稱牛根生是自己的左膀右臂。同年，伊利集團成立。鄭俊懷成為集團公司董事長、黨委書記兼CEO，牛根生成為主管生產(chǎn)和銷售的副董事長和副總。這一年，伊利集團成為乳品行業(yè)家上市公司。此后的伊利引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，業(yè)績一路飆升，至2004年時，“伊利”品牌價值以127.87億元位居食品行業(yè)首位！

功高蓋主？老總疑心逼走共同創(chuàng)業(yè)的好兄弟

然而，隨著集團公司的規(guī)模越來越大，鄭俊懷和牛根生兄弟感情也漸漸出現(xiàn)了微妙變化。

牛根生為人十分仗義。1996年，公司撥款18萬元給他配備一輛桑塔納轎車，但他卻用這18萬元買了一輛舊東風大客車、一輛華西中客車和兩輛小貨車，用來接送上下班員工和運輸貨物。此舉贏得了員工們的一片贊揚。鄭俊懷不知牛根生葫蘆里賣的是什么藥。但是牛根生分管業(yè)務利潤連年翻番，他也不便說什么。

鄭俊懷為人友善謙遜，善于穩(wěn)扎穩(wěn)打；而牛根生像一頭上足發(fā)條的猛牛，既能夠沖鋒在前，又能聚攏一批人才策劃出獨到的營銷方案。牛根生作為副總分管了技術中心、調(diào)度、質(zhì)管、基建、牛奶公司、供應公司、動力公司、銷售公司、冷凍公司等十幾個公司和部門，分管的員工占到了伊利員工的80%，鄭俊懷感到了隱隱的不安，而牛根生一心工作對此渾然不覺。

1996年底，有位叫郝義的工人因癌癥急需救治，公司組織捐款，牛根生率先捐了1萬元。鄭俊懷來捐款時，看見牛根生捐1萬元，臉色很難看。他事后對別人說，他副總率先捐1萬，我老總該捐多少��？

有朋友善意提醒牛根生，不要搶了鄭總的風頭，牛根生這才注意到鄭總對他的態(tài)度開始有了微妙的變化，以前鄭總對他的建議總是點頭說好，現(xiàn)在卻總是說“考慮考慮”。從此，每當有媒體宣傳報道公司時，牛根生自覺地躲到了幕后。但是，他對公司的業(yè)務熟，媒體找到他，不喜約束的性格又讓他滔滔不絕講開了。

一次出差，鄭俊懷出門招了一輛的士就去了機場，而后牛根生卻被客戶的“奔馳”送到機場，正好被鄭俊懷看到，鄭俊懷臉色便陰沉下來，牛根生也十分尷尬。事后才了解到，客戶準備了兩輛“奔馳”，哪知鄭俊懷早早打的走了，不明就里的牛根生于是坐著“奔馳”到了機場。雖說是誤會，但鄭俊懷已經(jīng)感到，牛根生已經(jīng)同他平起平坐了，并且有時風頭壓過了自己。

鄭俊懷是伊利集團的創(chuàng)始人，沒人能與其權威相比，然而，當牛根生等一批精英成長起來時，鄭俊懷感覺到了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是對于牛根生這樣可與之比肩的人物。他開始注意強化自己的權威，凡是不聽命令自作主張的，一律免職或辭退，從1996年開始，被他免職或辭退的公司高管達十幾個人。董事會也基本上成為他的一言堂。

牛根生感到很壓抑，一方面要抓好生產(chǎn)和銷售，一方面要小心翼翼維護鄭總的權威。1998年初，為誤解，牛根生找到鄭俊懷，向他誠懇地匯報了自己的想法。鄭俊懷顯得很寬厚，以兄長的身份對他說道：“你呀，就是太沖，喜歡把功勞記在自己賬上，只提過五關斬六將，不提走麥城！以后注意就行了！”

牛根生以為和大哥了誤會，就全身心投入了工作。但是，1998年的運作資金卻遲遲不到位，他多次催促財務，財務則回答要鄭總批，找鄭總卻常常不在。到后來，牛根生批幾十元的經(jīng)費也報銷不了，他只好拿出自己上年工資獎金108萬元墊付生產(chǎn)經(jīng)營。

1998年5月，集團公司在鄭州召開會議，定奪是否擴大冷凍生產(chǎn)，牛根生在會上忍不住說：“這屆領導班子干不了大事！”一語驚四座，鄭俊懷臉色一沉，拂袖而去。

牛根生知道自己又闖了禍，一個高管提醒他：“前段時間鄭總住了幾天院，你不但不去看他，今天還頂撞他，你究竟要干什么��？”牛根生一聽傻了，鄭總住院他確實不知，他如果知道鄭總住院焉有不去看之理？他覺得自己有口難辯了，資金不到位，任務完不成，這不是逼著自己辭職嗎？

牛根生心情沉重找到鄭俊懷說：“鄭總，咱們倆在一起十多年，你是我的老領導、老大哥，你現(xiàn)在有這個意思，那么我給你寫個辭職報告，你給我一個好的歸宿就行了！”鄭俊懷未置可否。牛根生失望而去，隨即給鄭俊懷寫了一封情真意切的辭職信，但是鄭俊懷仍舊沒有表態(tài)，牛根生又交上一封辭職信，鄭俊懷幾天之后對牛根生說道：“怎么會呢？我沒這個意思啊！”然而牛根生的業(yè)務仍然沒有經(jīng)費保障。

萬般無奈，牛根生想找個退路，交出原來的工作，去創(chuàng)辦一個海鮮大排檔，然而，鄭俊懷明確提出，既不準牛根生辦，也不準伊利人投資，徹底斷了他的退路。牛根生明白了，在伊利公司已沒有了他的落腳之地！

1998年11月，公司召開董事會，牛根生正式提出辭職，他依然很沖：“我干得沒毛病，我什么理由也沒有，一點是我猜著了老總需要我這樣做，‘君叫臣死，臣焉能不死’�！编嵖�懷憤怒地站起來說：“這根本不是事實，三次辭職報告都是你自己拿出來的！”這時一旁的兩個副董事長捅了捅牛根生：“你也許誤解了老總吧！”牛根生想了想說道：“我考慮問題欠佳，那我就把辭職報告收回來吧！”當牛根生起身想去拿回辭職書時，鄭俊懷沒有給他，而是揮了揮手，讓他離開會場。牛根生離開會場后，鄭俊懷痛苦地哭了，一邊哭一邊向董事們陳述牛根生如何怠慢生產(chǎn)影響工作，一個半小時后董事會表決，同意牛根生辭去副總職務，但并沒有立即對外宣布。

一名高管奉命找到牛根生談話：“你得離開呼和浩特兩年，公司安排你到北京大學學習，還有，你回來后不要再搞食品行業(yè)了！”無奈的牛根生，只好一個人愴然離開打拼了16年的伊利集團，離開了呼和浩特。伊利員工事后知道消息，一片震驚和嘩然！

眼看山河盡失，乳業(yè)巨頭鋌而走險鋃鐺入獄

牛根生離開“伊利”后，他手下的幾十名得力干將大部分被“清洗”。1998年底，牛根生來到了北大光華管理學院讀書，他一邊總結自己16年的經(jīng)驗和教訓，一邊聽著名教授講學，默默充電，一個從頭再來的計劃漸漸成熟于胸。

1999年，一幫被鄭俊懷“清洗”的弟兄到北大找到牛根生訴說苦衷。牛根生知道大伙的心思，說道：“咱們注冊一家公司，從頭再來吧！”十幾個弟兄的手緊緊握到了一起。

1999年3月29日，伊利董事會正式宣布牛根生辭去副董事長和副總職務的消息。牛根生也從北大回到了呼和浩特，但是因為牛根生提前回到呼市，鄭俊懷不給牛根生報銷1萬多元的北大學習費用，牛根生感到了徹骨的心寒。牛根生回到呼市后，十幾個舊部聚集到牛根生身邊，他們一共籌集了100萬資金，注冊了一家乳業(yè)公司，取名“蒙�！�。當鄭俊懷聽到牛根生等人注冊蒙牛