1月20日，集團(tuán)召開(kāi)首農(nóng)食品集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫大會(huì)暨“品牌市場(chǎng)大講堂”啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理馬俊出席會(huì)議并講話。集團(tuán)總部部室、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管品牌市場(chǎng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目組專家對(duì)《北京首農(nóng)食品集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》《北京首農(nóng)食品集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》進(jìn)行宣講，品牌市場(chǎng)部對(duì)《北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司品牌管理辦法》等制度進(jìn)行解讀。

馬俊就集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施提出意見(jiàn)和要求：一是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義。制定集團(tuán)品牌戰(zhàn)略子規(guī)劃是落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要舉措，實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略是發(fā)揮集團(tuán)重組整合放大效應(yīng)的戰(zhàn)略選擇，加強(qiáng)品牌建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。二是深刻把握集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要義。作為集團(tuán)“2+5”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要子戰(zhàn)略，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃歷時(shí)8個(gè)月修訂，充分吸收集團(tuán)內(nèi)外的共同智慧，規(guī)劃體系完整、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，參考借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)大型企業(yè)品牌案例，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的理論與模型，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，立足當(dāng)下，瞄準(zhǔn)未來(lái)，充分體現(xiàn)適用性。三是扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施。要認(rèn)真宣貫集團(tuán)品牌理念，形成價(jià)值共識(shí)，使集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)化于心，外化于行。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)合力，創(chuàng)新工作思維，大膽開(kāi)展品牌合作、品牌跨界、渠道共享、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)品牌管理，建立規(guī)劃落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議下發(fā)的文件，層層傳達(dá)，明確責(zé)任，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，形成品牌合力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

下一步，集團(tuán)將以“品牌市場(chǎng)大講堂”為抓手，全年做好品牌、營(yíng)銷、電商業(yè)務(wù)的專業(yè)化培訓(xùn)，建立集團(tuán)品牌市場(chǎng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人定期溝通機(jī)制，定期組織相關(guān)企業(yè)參與培訓(xùn)課題研討，進(jìn)一步提升集團(tuán)品牌市場(chǎng)工作水平，一步一個(gè)腳印，把“施工圖”變成“實(shí)景圖”。