6月1日，集團董事王振忠?guī)ш牭绞邹r(nóng)發(fā)展，就落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和國有資本投資公司試點方案，推進子集團發(fā)展開展調(diào)研。集團戰(zhàn)略規(guī)劃部陪同調(diào)研。

會上，王振忠聽取了首農(nóng)發(fā)展主要負責人關于首農(nóng)發(fā)展組建以來的工作進展、“十三五”以來的主要成績及未來發(fā)展戰(zhàn)略等情況的匯報，并就如何加快改革調(diào)整、充分發(fā)揮首農(nóng)發(fā)展功能作用、重點項目推進等情況，同與會人員進行了討論交流。

王振忠對首農(nóng)發(fā)展多年來所取得的成績給予了充分肯定，認為企業(yè)從藍座物業(yè)、藍座置業(yè)、京糧置業(yè)，再到首農(nóng)發(fā)展，成為集團內(nèi)部土地資源盤整利用平臺，發(fā)展方向明確、發(fā)展目標清晰，在“十三五”期間取得了較好成績，實屬不易。王振忠強調(diào)，作為集團專業(yè)子集團，集團賦予了首農(nóng)發(fā)展重要的發(fā)展使命和功能定位，公司要在總結“十三五”發(fā)展的成功經(jīng)驗的同時，不氣餒、不自滿，戒驕戒躁、再接再厲，在集團黨委的堅強領導下，將企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好。

就下一步工作，王振忠提出五項具體要求：一是要吃透集團戰(zhàn)略精神，進一步充實自身發(fā)展戰(zhàn)略。要圍繞落實集團戰(zhàn)略發(fā)展目標、發(fā)展思路及重點任務等，進一步明確自身發(fā)展規(guī)劃的責任目標、發(fā)展路徑、強化措施，做到企業(yè)規(guī)劃與集團戰(zhàn)略的有序銜接，成為有機的整體。二是要提高政治站位，要有發(fā)展的大格局。要立足集團產(chǎn)業(yè)，站在集團全局角度去思考問題，按照集團賦予的功能定位，在做好內(nèi)部資源開發(fā)盤整利用上下功夫，發(fā)揮好“國家隊”的表率作用。三是要突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，敢于取舍。要堅持聚焦主責主業(yè)，從集團賦予的使命出發(fā)，從自身發(fā)展的需求出發(fā)，進一步梳理好發(fā)展方向，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)發(fā)展，將專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢進一步發(fā)揮放大。四是要加強隊伍建設，提升專業(yè)化運營能力。作為集團專業(yè)化子集團要持續(xù)抓人才隊伍建設，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，借助專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)管理的專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化，不斷提升企業(yè)管理效能。五是要堅持黨建，持續(xù)做好風險管控工作。充分發(fā)揮黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，做到黨建工作同經(jīng)營工作相融互促，為首農(nóng)發(fā)展改革發(fā)展提供重要支撐和有力的政治。