由國資委改革辦會同新聞中心和國資報告雜志編輯部組織編寫，中國機械工業(yè)出版社出版發(fā)行的《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》新書發(fā)布會在北京召開。新疆冠農(nóng)果茸股份有限公司（“以下簡稱“冠農(nóng)股份”）的《聚焦市場化經(jīng)營機制改革發(fā)展動能不斷增強》國企改革案例從400多家試點企業(yè)的案例中脫穎而出，入選《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。這也是兵團4家“雙百行動”企業(yè)中一家入選的改革案例。

《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》共收錄了148家“雙百企業(yè)”鮮活改革實踐案例，其中81家中央“雙百企業(yè)”和67家地方“雙百企業(yè)”。這些典型案例展示了廣大“雙百企業(yè)”聚焦“五突破、一加強”目標任務(wù)，在優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、健全市場化經(jīng)營機制、積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革、完善中長期激勵約束機制、解決歷史遺留問題和不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗和成效，對示范帶動更多國有企業(yè)縱深推進改革有重要借鑒意義。

2018年8月，冠農(nóng)股份被國資委確定為國企改革“雙百行動”試點企業(yè)。在“雙百行動”改革實踐中，冠農(nóng)股份黨委聚焦不斷增強主業(yè)發(fā)展新動能，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，專門聘請國資委智庫專家和企業(yè)管理咨詢外部專業(yè)力量，刀刃向內(nèi)、自我革命，高質(zhì)量層層推進國企改革。

現(xiàn)代化企業(yè)管理體系初步建立。董事會在對企業(yè)整體戰(zhàn)略布局和規(guī)劃、建立職業(yè)經(jīng)理人“上”與“下”的通道機制、建立員工“進”與“出”的激勵機制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面，由“參與”變?yōu)椤爸鲗?dǎo)”，決策職能得到充分釋放。同時，通過規(guī)范織及股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的議事程序、規(guī)則，確保了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能得到積極發(fā)揮，以監(jiān)促管、以管促能，由“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃幼鳛椤�，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

“三項制度”改革激發(fā)內(nèi)生動力。冠農(nóng)股份以“三項制度”改革為抓手，突出解決好“崗位能上難下、薪酬能升難降、員工能進難出”三大難題。通過“競聘制和選聘制”，選拔高素質(zhì)人才。高中層管理者全部去行政化轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，實施“任期制、契約化”管理，簽約目標任務(wù)，不達標者解聘；建立起管理、生產(chǎn)、職能、技術(shù)、研發(fā)、銷售6大類員工職級晉升通道，“能者上庸者下”的職業(yè)理念深入人心；全面實行工資總額預(yù)算備案制，建立差異化薪酬體系。高級管理人員實行“基本薪酬+績效薪酬+超額利潤提成+任期激勵+股權(quán)激勵”的市場化對標薪酬體系，建立了以年度和三年任期目標為主考依據(jù)的任職能力評價機制；中層管理人員和子公司高級管理人員全面建立“高業(yè)績、高收入”激勵文化，以能、以貢獻、以勞定薪取酬；進一步優(yōu)化了“薪酬帶寬”，將薪酬考核范圍由90%-110%調(diào)整為90%-130%。薪酬能升能降的結(jié)節(jié)迎刃而解。

高質(zhì)量黨建改革深入推進。冠農(nóng)股份黨委牢牢把握新時代國企黨建總要求，依靠黨建走出了一條黨建與企業(yè)改革緊密融合、企業(yè)改革與黨建工作相互促進的特色之路。冠農(nóng)股份把黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程、清晰界定織和股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)關(guān)系的基礎(chǔ)上，嚴格落實織事先研究討論前置程序。把織內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)中，為5個基層支部選配專職副書記，全面落實基層黨建“四同步”要求，展現(xiàn)織的特色管理文化，化特色為優(yōu)勢，變優(yōu)勢為競爭力。