時(shí)間過得真快，還有不到三年，57歲的陳小剛就要退休了，偶爾想起往事，依然很是感慨，“當(dāng)年酒廠瀕臨破產(chǎn)，要不是宗總及時(shí)出手，哪有我們現(xiàn)在的美好生活�！�
時(shí)間過得真快，還有不到三年，57歲的陳小剛就要退休了，偶爾想起往事，依然很是感慨，“當(dāng)年酒廠瀕臨破產(chǎn)，要不是宗總及時(shí)出手，哪有我們現(xiàn)在的美好生活�！�
陳小剛記得很清楚，1994年12月28日這一天，重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司成立了。
從一個(gè)名不見經(jīng)傳的校辦小廠，到轉(zhuǎn)身成為價(jià)值數(shù)百億元的飲料帝國(guó)，比起冷冰冰的增長(zhǎng)數(shù)字，宗慶后更喜歡用行動(dòng)表達(dá)感恩之情。比如，娃哈哈多年來堅(jiān)持扶貧反哺社會(huì)。
許多人可能不知道，從涪陵開始，截至2019年底，先后在中西部、貧困地區(qū)的17個(gè)省市，投資85億元建立了71家分公司，直接吸納當(dāng)?shù)厝丝诰蜆I(yè)近13000人。通過產(chǎn)業(yè)扶貧、對(duì)口支援、捐助資助等多種方式，助力脫貧攻堅(jiān)，娃哈哈走出了一條企業(yè)發(fā)展和扶貧開發(fā)相互結(jié)合，相互成就的特色之路。
坐著快艇去辦廠，這樣的宗慶后你見過嗎
90年代中葉，國(guó)家啟動(dòng)了三峽移民計(jì)劃，位于庫區(qū)的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣，千余工人面臨下崗回家。
當(dāng)年剛滿30歲的陳小剛也是其中一員。
“相對(duì)涪陵糖果廠、罐頭廠，酒廠的效益還算好的，起碼每個(gè)月的工資還發(fā)得出來�！标愋偢嬖V錢江晚報(bào)記者，自己18歲從學(xué)校畢業(yè)之后，就開始在涪陵酒廠工作。到了94年，已經(jīng)升任質(zhì)檢科科長(zhǎng)的陳小剛，一個(gè)月的工資是180塊錢左右。
聽說娃哈哈要來收購，陳小剛和同事們都很高興。“當(dāng)時(shí)的情況是，如果真的企業(yè)破產(chǎn)，我們就只能買斷工齡回家了。”陳小剛說，要知道，娃哈哈可是家喻戶曉的品牌，“當(dāng)時(shí)有句廣告語傳遍全國(guó)：‘喝了娃哈哈，吃飯就是香�！�
更讓陳小剛感動(dòng)的是，那段時(shí)間，宗慶后經(jīng)常來看大家，從考察規(guī)劃，到建廠房宿舍，事無巨細(xì)，親力親為。
“天還沒亮，宗總就從重慶坐船到涪陵來，晚上再回到重慶，接著開會(huì)。這么遠(yuǎn)趕來支持我們的工作，當(dāng)時(shí)的工人們看著也很有感觸�！标愋偢嬖V記者，其實(shí)在當(dāng)年11月，涪陵公司正式成立之前，大家就在積極生產(chǎn)了�！皼]日沒夜拼命干，不好好工作怎么對(duì)得起他們�！�
1994年，娃哈哈積極響應(yīng)黨中央、“對(duì)口支援三峽工程移民建設(shè)”號(hào)召，投身西部開發(fā)。娃哈哈以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。并自壓擔(dān)子承諾4年內(nèi)娃哈哈不分紅，使涪陵公司的凈資產(chǎn)達(dá)到1.56億元，即實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7560萬元，否則娃哈哈負(fù)責(zé)賠償不足部分的70%。
陳小剛說，不僅老板親自做表率，更重要的是，娃哈哈還帶來了先進(jìn)的管理理念�！爱�(dāng)時(shí)公司提出的個(gè)口號(hào)是：多勞多得，只要努力，工人的工資都可能比干部多。所以大家的積極性相當(dāng)高，很快我們就成了涪陵當(dāng)?shù)匦б娴钠髽I(yè)之一�！�
一個(gè)月后，陳小剛拿到了個(gè)月工資：300多元。之后沒多久就是春節(jié)了，陳小剛沒想到，竟然拿到了久違的年終獎(jiǎng)，還是一筆巨款，800塊錢�！皼]記錯(cuò)的話，少的也有500塊錢，怎么形容這筆錢有多巨呢，這么說吧，當(dāng)時(shí)豬肉一斤不到2塊錢�！�
對(duì)口支援四川涪陵三峽移民工作新聞發(fā)布會(huì),宗慶后在會(huì)上發(fā)言
數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈涪陵公司成立三個(gè)月即扭虧轉(zhuǎn)盈。1995年，涪陵公司投產(chǎn)年就創(chuàng)產(chǎn)值6649萬元，利稅813萬元,其中利潤(rùn)403萬元。此后，各項(xiàng)指標(biāo)又以連年翻番的驚人速度大幅增長(zhǎng)，1997年躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”。
截止2019年底，涪陵公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入100.4億元，實(shí)現(xiàn)利稅19.45億元，躋身重慶市十五強(qiáng)企業(yè)行列，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)和西部對(duì)口支援中的明星企業(yè)。
“這個(gè)房?jī)r(jià)高企的年代，我們員工甚至都還可以分到福利房�！标愋偢锌c其說是大家在為老板打工，不如說是老板在為大家打工。
銷地產(chǎn)戰(zhàn)略，給中西部“造血”，娃哈哈走向全國(guó)
“當(dāng)時(shí)涪陵的條件很差，工人們很久沒開工，廠里電都斷了。我把所有的中層干部都叫過去考察，沒一個(gè)人贊同�！敝皂斪毫�，選擇不放棄，宗慶后的初衷也很簡(jiǎn)單，要對(duì)口支援三峽庫區(qū)建設(shè)。
“東部發(fā)展了，但西部不能發(fā)展的話，全國(guó)也不能得到很好發(fā)展。”
“收入提高了，自然就好管理了，跟當(dāng)年我們兼并杭州罐頭廠很像。四川人真正要干起活來還是可以的�！闭f起在涪陵投建的個(gè)工廠，宗慶后輕描淡寫，言語輕松，但背后的辛苦與壓力卻是顯而易見的。
也是從那個(gè)時(shí)候，娃哈哈開始走向了全國(guó)。與此同時(shí)，更多的年輕人從全國(guó)各地來到杭州，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，這里面就包括33歲的藏族小伙阿旺。
再過三個(gè)月，阿旺就在西藏娃哈哈工作滿10年了。阿旺告訴記者，加入娃哈哈之前，自己是一名派出所協(xié)警。
“西藏娃哈哈是2010年成立的，我算是批員工。個(gè)月收入就是2000多塊錢，是之前的兩倍還多�！卑⑼嬖V記者，收入提高是一方面，更重要的是在這里，發(fā)展空間很大，工作氛圍好。
阿旺親眼目睹，在西藏，娃哈哈產(chǎn)品銷量越來越好，去年廠里還新增了一條生產(chǎn)線，與此同時(shí)，所有員工的工資待遇越來越好，感覺不出來累，都在很努力工作。
在娃哈哈這10年里，阿旺從公司的一名保安蛻變成了經(jīng)警組長(zhǎng)兼工會(huì)，結(jié)婚生子，有房有車更有歸屬感�！敖_始充電，在上會(huì)計(jì)學(xué)的課程，希望能成為更好的自己�！�
阿旺來杭州參加娃哈哈三十周年慶典表演,一排從右往左數(shù)第五個(gè)就是阿旺。
能夠克服各種語言、風(fēng)俗、地域差異，并迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，秘訣到底是什么？
宗慶后告訴記者，首先，在選人用人上，宗慶后完全摒棄地域觀念，大膽使用當(dāng)?shù)馗刹�，通過經(jīng)營(yíng)管理思想的引入、技術(shù)技能的培訓(xùn)及當(dāng)?shù)馗刹康呐囵B(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，使扶貧企業(yè)真正成為當(dāng)?shù)厝俗约旱钠髽I(yè)，具備了可持續(xù)發(fā)展的能力。
此外，流水線上先跑起來的必須是娃哈哈的明星產(chǎn)品，如娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水等。同時(shí)，產(chǎn)品在銷售區(qū)域組織生產(chǎn)，在當(dāng)?shù)劁N售，能極大降低物流成本，減少了銷售環(huán)節(jié)。
成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場(chǎng)，輔以雄厚的資金實(shí)力，迅速打開市場(chǎng)。
1997年，宗慶后去四川廣元考察。
自涪陵開始，過去這些年，宗慶后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“西進(jìn)北上”，就地設(shè)廠的戰(zhàn)略步伐越邁越大，將娃哈哈做成了一家真正的全國(guó)性企業(yè)。其中，不乏四川廣元、湖北紅安、西藏拉薩等中西部、貧困地區(qū)，娃哈哈以極大的社會(huì)責(zé)任感促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
2005年8月4日，宗總視察內(nèi)蒙古新項(xiàng)目施工情況。
截至2019年底，娃哈哈集團(tuán)在中西部、貧困地區(qū)的17個(gè)省市，投資85億元建立了71家分公司，占總量的近四成；并全部實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年取得效益，成為當(dāng)?shù)氐凝堫^骨干企業(yè)和利稅大戶，直接吸納當(dāng)?shù)厝丝诰蜆I(yè)近13000人。
20171209宗慶后總經(jīng)理去紅安公司考察
此外，娃哈哈還以一己之力帶動(dòng)了其他企業(yè)到貧困地區(qū)投資辦廠。
2009年，全國(guó)工商聯(lián)組織60多家全國(guó)大型企業(yè)到西藏拉薩投資考察，娃哈哈是其中一家投資的企業(yè)。
阿旺告訴記者，西藏娃哈哈是落戶拉薩經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)早的三家企業(yè)之一，其他兩家分別是當(dāng)?shù)氐牟厮帍S和青稞酒廠。在建廠過程中，西藏娃哈哈得到了當(dāng)?shù)卣块T的大力支持和幫助，迅速成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)和西部對(duì)口援藏的明星企業(yè)，并對(duì)其他企業(yè)后續(xù)的援藏建設(shè)起到了良好的示范和作用�，F(xiàn)在，拉薩經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分成AB兩區(qū)，僅A區(qū)就有上百家企業(yè)。
下一步要給員工漲工資，二次創(chuàng)業(yè)也不忘小家、大家、國(guó)家
在國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)中，娃哈哈是較早一批踐行產(chǎn)業(yè)扶貧的代表性企業(yè)之一。以產(chǎn)業(yè)扶貧為中心，娃哈哈的扶貧實(shí)踐從對(duì)口支援、教育扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧、捐資助貧等多方面縱深開展。
自2000年杭州市次舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”以來，娃哈哈便積極響應(yīng)，目前累計(jì)捐款10460萬元。
教育扶貧方面，從捐資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金到加強(qiáng)教育扶貧投入，在娃哈哈6.2億元的累計(jì)公益捐贈(zèng)中，對(duì)教育事業(yè)的資助已達(dá)3.3億元。
此外，作為食品飲料企業(yè)，娃哈哈與三農(nóng)一直保持著良性互動(dòng)。從30多年前生產(chǎn)只產(chǎn)品 “兒童營(yíng)養(yǎng)液”開始，所用原料枸杞、蓮子、胡桃、紅棗等均為農(nóng)副產(chǎn)品，33年累計(jì)采購各類農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值超535億元，直接和間接解決了150余萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題。
這樣的扶貧，無疑是一種雙贏。一方面，解決了中西部、貧困地區(qū)就業(yè)問題；另一方面，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，提高了度、美譽(yù)度，為娃哈哈的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
“你看，這是我們大健康板塊的新產(chǎn)品刺梨C，原料就產(chǎn)自杭州對(duì)口支援的貴州省黔東南州，口感挺好，而且維生素C含量很高，這樣子還可以幫助貧困地區(qū)發(fā)展�！弊趹c后告訴記者，眼下，娃哈哈正在積極打造專注大健康產(chǎn)品的電商平臺(tái)康有利，在新的賽點(diǎn)上，娃哈哈依然無畏艱難。
宗慶后透露，目前生產(chǎn)基地已落戶喬司，未來發(fā)展順利的話，也會(huì)走出浙江投資辦廠。
在宗慶后的計(jì)劃中，下一步，還要給員工加工資。
“前段時(shí)間中央發(fā)文要求提高勞動(dòng)者的收入，我的理解是，增加他們的收入，拉動(dòng)內(nèi)需，國(guó)家經(jīng)濟(jì)才會(huì)更好的發(fā)展�！弊趹c后解釋，我國(guó)擁有4億的中產(chǎn)階級(jí)，他們的消費(fèi)支撐了以往的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在如果能把剩下10億不太富裕的勞動(dòng)者人群的消費(fèi)拉動(dòng)起來，GDP又可以增長(zhǎng)不少。
多年來，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈高速奔跑，不斷創(chuàng)新。而家文化始終不變。
在娃哈哈的官網(wǎng)上，是這么表述“家文化”的：娃哈哈奉行“家”文化，即通過照顧好員工這個(gè)“小家”，依靠全體員工的努力來發(fā)展企業(yè)這個(gè)“大家”，在凝聚“小家”和發(fā)展“大家”的基礎(chǔ)上，竭盡全力履行社會(huì)責(zé)任，報(bào)效國(guó)家。