9月10日，全國工商聯(lián)發(fā)布“2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，娃哈哈再次上榜，并以464.4億元的營收排名第174位。近年來，娃哈哈整體保持穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢，并通過一系列升級與革新舉措，不斷鞏固行業(yè)領(lǐng)軍者的地位。

在Food Engineering近日發(fā)布的《2020全球食品飲料100強(qiáng)》榜單中，娃哈哈作為上榜的四大中國品牌之一，排名從去年的第65位躍升到了第58位；在FBIF發(fā)布的《2020中國食品飲料百強(qiáng)榜》中，娃哈哈依然穩(wěn)居飲料品類第1名。

多年來，娃哈哈在激烈的市場競爭中不斷修筑和拓寬自己的企業(yè)“護(hù)城河”，抵御外敵，修煉內(nèi)功，向“百年企業(yè)”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

強(qiáng)悍的“聯(lián)銷體”“銷地產(chǎn)”網(wǎng)絡(luò)

“聯(lián)銷體”和“銷地產(chǎn)”模式是娃哈哈在90年代的“原創(chuàng)”，不僅對娃哈哈的發(fā)展壯大起到了至關(guān)重要的作用，還對整個快消品行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，在業(yè)內(nèi)擁有舉足輕重的地位。

近年來，娃哈哈持續(xù)推進(jìn)針對銷售和生產(chǎn)體系的改革舉措，比如城市渠道縮短通路、線上線下渠道融合、營銷體系數(shù)字化、產(chǎn)線智能化等等，不斷為“聯(lián)銷體”“銷地產(chǎn)”注入新的生命力。

極強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力

作為中國的食品飲料企業(yè)之一，娃哈哈一直與國內(nèi)外供應(yīng)商保持著長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，巨額采購量帶來的規(guī)模效應(yīng)，以及的企業(yè)信譽(yù)，使得娃哈哈在供應(yīng)商面前擁有極強(qiáng)的議價能力，總能以的效率、的成本拿到的原料。

在與外部供應(yīng)商保持密切合作的同時，娃哈哈也在立足主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷將自有業(yè)務(wù)向食品飲料生產(chǎn)的上下游延伸，使產(chǎn)業(yè)鏈體系更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。

穩(wěn)健而靈活地應(yīng)對變化

33年來，娃哈哈始終保持穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢，堅(jiān)持不借債不貸款，完全依靠自有資金生長，現(xiàn)金流充沛，抗風(fēng)險能力極強(qiáng)。同時，在市場中“真刀真槍”拼殺多年的娃哈哈，篤信“世界上不變的就是變化”，早就練就了一身臨危不懼、快速響應(yīng)、靈活對策的本領(lǐng)。

以今年的疫情為例，作為浙江省民生保供重點(diǎn)企業(yè)，娃哈哈在2月10日首批復(fù)工，持續(xù)保障百姓生活所需，并抓好內(nèi)部疫情防控，做到了員工“零感染”。同時，娃哈哈迅速調(diào)整銷售策略，全力向疫情“搶效益”——在2月份虧損1個億的情況下，3月份就將銷售恢復(fù)到了80%，4月份已實(shí)現(xiàn)同比增長，目前已將疫情造成的損失全部奪回，并帶動數(shù)千家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的企業(yè)精神

宗總曾說，對企業(yè)來說，沒有淘汰的產(chǎn)業(yè)，只有落后的產(chǎn)品、技術(shù)、管理和運(yùn)營模式。他希望娃哈哈成為“百年企業(yè)”，成為不朽的象征。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，前路必然波折，但宗慶后依舊坦然且樂觀：“我這個人心態(tài)比較好，碰到困難、碰到周折，過去就是了。”

近年來，娃哈哈大力投入產(chǎn)品創(chuàng)新、積極布局大健康、前沿探索智能制造、深度推動品牌升級……這些革新舉措無一不為娃哈哈持續(xù)注入著前行的動能。