2020年，雙循環(huán)新命題之下，當我們再聊起興起于2018年并仍在蓬勃生長的國潮，有了更多的矚目和非同尋常的意義。

“當前‘雙循環(huán)’新格局，正是我們企業(yè)潛心修煉的好時機，同時也是‘國潮’崛起的新起點�！边@是在11月24日舉辦的2020《浙商》年會上，浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長、宏勝飲料集團總裁宗馥莉的發(fā)言。

現(xiàn)場，宏勝飲料集團還憑借“數(shù)字拳”，積極挖掘內(nèi)需，破題雙循環(huán)，上榜“2020雙循環(huán)浙商案例”。

國潮涌動，宗馥莉談價值加法

有報告顯示，自2009 到2019年，10年間，中國品牌的關注度占比由38%增長到70%，越來越多中國品牌、中國制造走到了中國年輕人的視野中心。

“國潮的興起，其實是一種對進口品牌長期占據(jù)話語權(quán)的反撲�！弊陴ダ蛘f：“以前我們的很多商品更趨向功能性和實用性，品牌附加值并不高；隨著‘文化自信’理念的提出，各行各業(yè)都力圖通過新的技術(shù)和表現(xiàn)形式，讓傳統(tǒng)文化重新煥發(fā)生命力，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)品牌。‘國潮’涌動，是傳統(tǒng)認同也是個性表達，國潮崛起的背后是是國家軟實力的崛起。”

同時，她也呼吁要警惕過度消費國潮，指出目前市面上部分產(chǎn)品為了國潮而國潮，存在質(zhì)量、設計、品牌內(nèi)涵等短板�！皠�(chuàng)造潮流從來都不是一件簡單的事，企業(yè)品牌還是要回歸主業(yè)，持之以恒地在品質(zhì)、創(chuàng)新和理念上下功夫才行�！弊陴ダ蛘f。

面對雙循環(huán)格局，接下來企業(yè)應該怎么做？宗馥莉提出三點建議：企業(yè)要加快關鍵技術(shù)攻關，提升產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈現(xiàn)代化水平；發(fā)揚中國傳統(tǒng)資源優(yōu)勢，開發(fā)滿足消費升級需求的產(chǎn)品；提升品牌講故事的能力，傳遞更有深度的理念。

“企業(yè)需要生產(chǎn)的是更高附加值的產(chǎn)品，傳遞更有深度的理念，用自己的方式，為這個社會做加法。”宗馥莉說。

宏勝打出“數(shù)字拳”，上榜雙循環(huán)案例

在年會現(xiàn)場，由《浙商》雜志、世界浙商網(wǎng)組織的“2020雙循環(huán)浙商案例”榜單評選發(fā)布，宏勝飲料集團與久立集團等共計5家浙商企業(yè)上榜。

據(jù)了解，宏勝飲料集團成立于2003年，是一家綜合性飲料集團，總部坐落于杭州蕭山，在全國有20個生產(chǎn)基地、40多家分公司。宏勝以飲料為主業(yè)，經(jīng)營業(yè)務打通食源配料研發(fā)、裝備制造、印刷包裝、飲料生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈，先后五次上榜“中國民營企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強榜單”。2019年，宏勝實現(xiàn)營收收入92.3億元，同比增長18.9%。

宏勝入選雙循環(huán)案例，離不開其在打造全產(chǎn)業(yè)鏈版圖的同時，對產(chǎn)業(yè)鏈進行了數(shù)字化改造和升級，并積極在toB和toC兩端挖掘內(nèi)需。

數(shù)字化方面，今年宏勝轉(zhuǎn)型重點主要是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動精益生產(chǎn)，協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，以及提升全渠道布局的信息化能力。而在挖掘內(nèi)需上，宏勝一方面探索全產(chǎn)業(yè)鏈服務型制造模式，嘗試為外部企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，解決進口替代問題；另一方面，自有創(chuàng)新品牌KellyOne在一二線城市消費群體中，拓展廣闊市場。

來源：娃哈哈