作為涼茶領(lǐng)軍品牌，近日加多寶回購中糧包裝股份消息一出，頓時登上各大媒體“頭條”。

加多寶（天津）飲料有限公司以17.43億元向中糧包裝回購其于2017年取得的清遠(yuǎn)加多寶草本30.58%股權(quán)。疫情之下，加多寶卻逆勢而上推出17億重磅股權(quán)回購，究竟意圖何在？又會對涼茶市場格局帶來怎樣的變化，不能不令外界關(guān)注。

股權(quán)回購劍指重組上市

在解讀之前，我們首先還是回到此次回購事件的“當(dāng)事人”表態(tài)。

作為國內(nèi)處于消費品包裝生產(chǎn)企業(yè)陣營的中糧包裝在公告中明確表示，“支持加多寶集團整體上市并使加多寶商標(biāo)成為品牌。”

隨后，加多寶也時間通過官方微信表態(tài)，“此次回購，在加多寶重組上市的道路上邁出了堅實的一步�！�

筆者看來，雙方的表態(tài)一致釋放出兩個為核心的信息：一是，回購意在推動加多寶加速重組上市；二是中糧包裝與加多寶將繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系。

放寬時間維度來看，從主動退出價格戰(zhàn)謀求品質(zhì)化發(fā)展，到通過內(nèi)部挖潛增效讓利渠道，鞏固長期形成的渠道優(yōu)勢，再到開創(chuàng)性的提出加多寶“合伙人機制”，將原來只針對管理層的“紅股激勵機制”升級覆蓋至營銷辦事處負(fù)責(zé)人及工廠廠長等，打造“企業(yè)命運共同體”。加多寶的“三年上市”計劃可謂步步為營。

重組上市的目的其實也很好理解。在品類進入成熟期，增速放緩之際，作為領(lǐng)軍品牌，加多寶借助資本市場的助力，吸引更多的科技、人才資源的加盟，才能為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力，推動行業(yè)更上臺階。

這才是加多寶此次重磅動作的動因。

近年來，在新的管理層帶領(lǐng)下，加多寶在務(wù)實、創(chuàng)新、品質(zhì)化發(fā)展的道路上進行大刀闊斧的改革，發(fā)展勢頭煥然一新。

一方面通過內(nèi)部的運營，實現(xiàn)成本，讓利于渠道和消費者；一方面在行業(yè)內(nèi)率先退出價格戰(zhàn)專攻品質(zhì)，飲料行業(yè)真正回歸到良性競爭的發(fā)展軌道，穩(wěn)步提升外界對于涼茶行業(yè)的信心。

沒有什么比數(shù)據(jù)更能體現(xiàn)加多寶的改革成效。依托品牌年輕化戰(zhàn)略和精細(xì)化運營，加多寶2019年成功實現(xiàn)大幅度盈利，取得近年來成績。加多寶集團總裁李春林預(yù)計，2020年加多寶的經(jīng)營業(yè)績將在2019年的基礎(chǔ)上還會有較大增長。有數(shù)據(jù)顯示，去年雙十一期間加多寶銷量同比增加148%。

從年初逆勢招兵買馬4000人擴展?fàn)I銷隊伍、抓住“非常時期”健康消費契機打出水頭大戰(zhàn)組合拳，開創(chuàng)“合伙人機制”等一系列舉措來看，加多寶的業(yè)績向好有著真實的“內(nèi)功”支撐。

再加上此次股權(quán)回購得到了投行組成的銀團的鼎力支持，支付資金更加不成問題。也從一個側(cè)面看出，加多寶的品牌影響力、管理團隊和經(jīng)營業(yè)績，得到了金融機構(gòu)的高度認(rèn)可。

新風(fēng)口上共贏涼茶未來

2020年伊始，疫情給市場帶來重大沖擊，營銷環(huán)境充滿諸多不確定性因素。加多寶涼茶基于預(yù)防上火的功能特色，反而成為消費者注重健康飲食的剛需。加多寶站在了大健康的風(fēng)口上。

任何商業(yè)合作計劃的成功落地離不開“共贏思維”。

此次回購標(biāo)志著，的消費品包裝生產(chǎn)企業(yè)與行業(yè)的涼茶品牌進一步強強聯(lián)合。加多寶上游供罐的保障將顯著提升，規(guī)模效益放大，而中糧包裝則可以“更好地專注于消費品包裝主業(yè)，顯著改善盈利能力并提高股東回報。簽署回購協(xié)議后，集團將繼優(yōu)化兩片罐產(chǎn)能利用率與盈利水平，不斷改善國內(nèi)競爭格局，進一步鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位�！�

可以預(yù)見，未來在加多寶上市過程中，中糧包裝將以實際行動給予有力支持。隨著加多寶的重組上市，兩者的合作關(guān)系只會繼續(xù)加強，給整個涼茶產(chǎn)業(yè)也將帶來更大的想象空間。

然而，無論未來涼茶市場格局如何變化，大家都希望看到，在新經(jīng)濟時代具有獨特傳統(tǒng)文化底蘊的涼茶產(chǎn)業(yè)能更上一個新高度。