7月15日，中儲糧集團公司召開年中工作會，深入貫徹落實黨中央、決策部署及國資委要求，總結(jié)上半年中儲糧工作進展情況，部署下半年重點工作。

公司系統(tǒng)改革三年行動是本次年中工作會議調(diào)度的重點工作。集團公司書記、董事長鄧亦武同志指出，今年以來，公司系統(tǒng)上下認真貫徹落實黨中央、部署，對照集團公司改革三年行動實施方案和任務(wù)臺賬，狠抓落實、攻堅突破，各項改革任務(wù)取得較為明顯的進展，改革三年行動取得時間過半、任務(wù)基本過半的階段性成效，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、健全市場化經(jīng)營機制等重點方面取得新進展。集團公司組織開展的分公司改革、直屬庫改革加快推進，集團公司統(tǒng)一指揮、分公司集中運作、直屬庫具體執(zhí)行的新運營模式正在加快形成。下一步，要提速加力推進改革落實，堅持以增強活力、提高效率為中心，重點在完善公司治理機制、建立“三能”機制、優(yōu)化管控機制、健全創(chuàng)新和激勵機制上實現(xiàn)新突破，全面推進國企改革三年行動落實，確保年底前完成三年改革任務(wù)的70%以上。一是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步修訂完善公司系統(tǒng)“三重一大”決策制度實施辦法和權(quán)責清單，規(guī)范運行程序；加強董事會建設(shè)，對納入應(yīng)建清單范圍的子企業(yè)全面建立規(guī)范的董事會，對重要子公司董事會進一步推進落實職權(quán)。將國企改革三年行動重點要求納入章程等規(guī)章制度體系。進一步抓好對標世界管理提升行動，加快推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。二是大力深化三項制度改革，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，年底前實現(xiàn)集團公司各級企業(yè)經(jīng)理層成員覆蓋率100%。全面推進分（子）公司、直屬企業(yè)崗位評估，建立健全覆蓋各級企業(yè)的全員業(yè)績考核體系，推動“以崗定薪、按績?nèi)〕辍毙匠攴峙錂C制全面落實。推進管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。全面開展勞務(wù)用工清理，降低人工成本支出水平。出臺符合中儲糧企業(yè)實際的中長期激勵計劃，強化正向激勵。三是加快分公司改革落地和直屬庫改革啟動。各分公司要認真抓好本單位改革實施方案和“三定”方案施工落地，做實區(qū)域管控、運營、效益主體地位。統(tǒng)一組織實施分公司新增人員招聘工作，并優(yōu)先從轄區(qū)直屬企業(yè)在編人員中擇優(yōu)錄用。推進直屬庫改革，集團公司印發(fā)直屬庫改革指導意見及配套措施后，各分公司要抓緊研究制定轄區(qū)直屬庫改革工作方案，有序推進實施。四是突出創(chuàng)新支撐，改革完善科技管理模式，進一步加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，形成以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導向、儲糧科技應(yīng)用為目標、職責權(quán)利清晰的科技資源配置模式，進一步推進儲糧科技創(chuàng)新，保持行業(yè)地位。繼續(xù)推進智慧中儲糧建設(shè)，深入推進智能化糧（棉）庫技術(shù)升級和功能提升，優(yōu)化政策性糧食“一卡通”系統(tǒng)功能，提高在線監(jiān)管水平。修訂《集團公司科技管理辦法》。做好重點科技項目立項及研發(fā)攻關(guān)，組織好首屆科技儲糧國際交流論壇。

集團公司副書記、總經(jīng)理遲京濤強調(diào)，要切實增強推進改革三年行動的責任感、緊迫感，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，在改革的大方向上不能含糊，正確看待改革過程中出現(xiàn)的難題，尋求改革公約數(shù)、畫好改革同心圓，堅定信心、凝聚共識，以更加飽滿的熱情全力以赴抓好改革落實，毫不動搖地把改革推向前進，爭取新突破，釋放新紅利。