8月2日，集團(tuán)黨委書記、董事長孫杰率隊(duì)到京深海鮮公司調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理曹立新、袁浩宗，集團(tuán)辦公室主任武保華、房地資源管理部部長王昕、宣傳部部長王秀香等陪同調(diào)研，京深海鮮公司黨委書記、董事長姚福忠及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

會上，姚福忠同志匯報(bào)了公司2017年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。在轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目推進(jìn)的問題上，他表示，通過前期大量的考察調(diào)研和咨詢機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)備工作，公司已擬定轉(zhuǎn)型升級初步思路，需要集團(tuán)在資源整合等方面，提供相應(yīng)的幫助。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對轉(zhuǎn)型升級工作分別提出了一些意見和建議。袁浩宗同志表示，在轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目推進(jìn)方面，要捋清項(xiàng)目辦理流程順序、找準(zhǔn)結(jié)點(diǎn)、加快推進(jìn)、落實(shí)主體和責(zé)任部門，理清工作清單，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。此項(xiàng)工作的時(shí)間緊、難度大，要減少討論研究，增加基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，并且科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，用長遠(yuǎn)的眼光看待公司未來的發(fā)展。

曹立新同志在講話中表示，轉(zhuǎn)型升級是公司的重要課題，一是要按照機(jī)構(gòu)提供的思路，與自身實(shí)際相結(jié)合，轉(zhuǎn)化思想，通過圖形和文字對規(guī)劃進(jìn)行具體描述，擬定初步方案。二是要做足前期準(zhǔn)備工作，咨詢和征求土地、規(guī)劃等部門的意見之后，拿出解決方案，再正式辦理立項(xiàng)等審批手續(xù)。集團(tuán)也將幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目用地的相關(guān)問題。三是要與股東方商議，做出公司未來規(guī)劃方向性的決議。

孫杰同志在講話中肯定了京深海鮮公司上半年工作取得成績。對于下半年的工作，孫杰同志指出，京深海鮮公司要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和憂患意識，制定好具體措施，盡早實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。市政府對于市場的疏解和提升，提出了明確的要求。京深海鮮公司要進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)型升級的速度和質(zhì)量，加大推進(jìn)的力度。一是要在“疏解整治促提升”專項(xiàng)行動中做出表率，在疏解過程中實(shí)現(xiàn)提升。市場的定位、功能和運(yùn)營模式要準(zhǔn)確落地。京深海鮮公司未來在集團(tuán)城市生活保障體系中的位置要進(jìn)一步明確。此前北京建筑設(shè)計(jì)院為公司提出的“海洋風(fēng)情街”的轉(zhuǎn)型思路符合首都城市戰(zhàn)略定位，也可以提升北京對中央“四個(gè)服務(wù)”的能力和水平，要在京深海鮮公司轉(zhuǎn)型規(guī)劃的制定過程中考慮。二是要抓住機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型，優(yōu)化提升。要在增強(qiáng)提升首都核心功能方面做增量，實(shí)現(xiàn)減量發(fā)展，增量優(yōu)化。京深海鮮公司在下一步的工作中，要做好頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，分步實(shí)施。要成立專門的小組，加快推進(jìn)與順峰合作項(xiàng)目的可行性論證，做好政策性規(guī)定和方向性研究，明確項(xiàng)目運(yùn)營模式、經(jīng)營損益預(yù)期等，發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢。京深海鮮公司轉(zhuǎn)型過程中，要做到上下協(xié)同，抓緊與區(qū)縣規(guī)劃部門的對接，結(jié)合“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”建設(shè)，形成清晰的工作方案，做出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，讓百姓生活的更方便、更健康、更有品質(zhì)。三是圍繞下一步的發(fā)展規(guī)劃，做好人才儲備工作�，F(xiàn)有干部職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更多地了解知識，通過對“小鎮(zhèn)”、“特色街”的考察，進(jìn)一步開拓思路；同時(shí)，引進(jìn)人才更好地支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，賦予“海洋風(fēng)情街”更多的內(nèi)涵。

孫杰同志強(qiáng)調(diào)，要處理好“三大關(guān)系”，一是要處理好長遠(yuǎn)與近期“舍與得”的關(guān)系。長期看，站位要高，格局要大，要有大棋局、大思路，明確“得什么、舍什么”；近期要有針對性的戰(zhàn)術(shù)，完成階段性目標(biāo)，維持并穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營效益。二是處理好轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新的關(guān)系。要將模式創(chuàng)新嵌入到轉(zhuǎn)型升級的過程中，通過對上游供應(yīng)商、產(chǎn)品流向、客戶資源等大數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)管理客戶，形成新的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)集約化配送，降低運(yùn)營成本。三是處理好投入和產(chǎn)出的關(guān)系。投入要認(rèn)真做好可行性分析；要通過產(chǎn)出，提升創(chuàng)造價(jià)值的能力。要解放思想，系統(tǒng)、連續(xù)地思考項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，形成新的格局和模式。

孫杰同志要求，京深海鮮公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要與建設(shè)的和諧宜居之都相匹配、相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

會后，孫杰同志一行還察看了京深海鮮公司電商運(yùn)營中心和10kv總配電室的情況。