從今年6月初，大連熟食品交易中心在總經(jīng)理趙宏的部署下，成立了崗位考核小組，強(qiáng)化各崗位業(yè)績考核，經(jīng)過近2個(gè)月多月的規(guī)范督導(dǎo)，市場管理呈現(xiàn)嶄新局面。

熟食品的崗位考核分為三階段進(jìn)行。階段：2月份至5月份，市場重新編寫規(guī)范了各崗位職責(zé)和考核辦法，各部門廣泛征求意見、深入探討、學(xué)習(xí)，使崗位職責(zé)和考核辦法深入人心；第二階段：6月份至7月份，成立考核小組：由黨委書記曹杰牽頭，兩位副經(jīng)理金凌旭、宋成義、經(jīng)理助理王愧、財(cái)務(wù)科長宋麗萍、辦公室主任王茜、消防專員方吉廣共同參與，每天協(xié)同各班次班長對員工表現(xiàn)及市場的交易環(huán)境、交易秩序、生產(chǎn)進(jìn)行的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知當(dāng)事人，督導(dǎo)解決；第三階段：7月份至8月份，在原有檢查、督導(dǎo)、解決的基礎(chǔ)上，對屢犯問題加大處罰力度，強(qiáng)化考核，每天將檢查出來的問題及處罰情況公示出來，進(jìn)一步提高全員意識。

經(jīng)過2個(gè)月的規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，員工和業(yè)戶的精神狀態(tài)、責(zé)任心、工作態(tài)度、服務(wù)意識、意識等提升，大家普遍反映：現(xiàn)在大家干和不干不一樣，員工的積極性前所未有的被調(diào)動(dòng)起來，各崗位、各員工之間逐漸形成了“比學(xué)趕超”的良好風(fēng)尚。業(yè)戶們規(guī)范經(jīng)營的意識在逐步提升，例如：原先占道經(jīng)營比比皆是，考核組下去檢查，很多業(yè)戶不理解、不支持，甚至罵罵咧咧、威脅恐嚇，但是考核組頂住壓力，堅(jiān)決取締占道經(jīng)營，經(jīng)過一段時(shí)間的規(guī)范，很多業(yè)戶已經(jīng)意識到占道經(jīng)營的錯(cuò)誤，類似問題已鮮有發(fā)生。原先，生肉廳、下貨廳由于交易火爆，地面衛(wèi)生忽略規(guī)范，死角很多。在新的考核規(guī)范下，管理科的員工們親自為業(yè)戶們“打樣”,將“老大難”的部位用火堿燒出來，用小穇子搶出來，用熱水抹出來，業(yè)戶們感動(dòng)了，他們看到員工們都在為他們打掃死角，也紛紛動(dòng)起來，經(jīng)過強(qiáng)化規(guī)范，業(yè)戶們的環(huán)境衛(wèi)生意識明顯提高，再讓他們清潔某個(gè)部位已不再是難事。

2個(gè)多月的規(guī)范管理，2個(gè)多月的強(qiáng)化考核，交易中心的現(xiàn)場管理發(fā)生了質(zhì)變，考核小組的成員們更是頗有感觸，員工們的狀態(tài)提升了，干勁上來了，市場秩序更加有序規(guī)范了。