7月27日， 時(shí)值年中，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部在本部202會(huì)議室，召集下屬各企業(yè)單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召開了半年度財(cái)務(wù)例會(huì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)朱繼宏出席會(huì)議并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出要求。

首先，財(cái)務(wù)部通報(bào)了財(cái)務(wù)內(nèi)控測(cè)評(píng)工作的整改事項(xiàng)要點(diǎn)，對(duì)后續(xù)開展整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)作了具體布置，同時(shí)，對(duì)各單位上線財(cái)務(wù)軟件EAS的運(yùn)行平臺(tái)情況作了介紹，希望各單位繼續(xù)努力，不怕辛苦，加快完成財(cái)務(wù)軟件替換工作。接著，各單位以PPT的形式，圍繞對(duì)2018年上半年度預(yù)算執(zhí)行、同比完成情況的進(jìn)行分析，對(duì)下半年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了年度預(yù)算報(bào)告。

會(huì)議要求，內(nèi)控測(cè)試后要切實(shí)整改，落實(shí)到位，特別是海外內(nèi)控測(cè)試年，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷還不少，須不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高內(nèi)控管理水平；2018年下半年，公務(wù)用車制度改革正式實(shí)施，引伸了公務(wù)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行須及時(shí)跟進(jìn)，規(guī)范操作；從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，捕撈產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都優(yōu)于預(yù)期，希望各公司繼續(xù)做好預(yù)算管理控制，嚴(yán)控成本、費(fèi)用，為年度集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)的完成做出努力。

審計(jì)室就審計(jì)涉及層面提醒：憑證附件須完善規(guī)范；大額廢舊物資處理需符流程作比價(jià)，注意審批權(quán)限；開口合同盡可能約定金額，確定單價(jià)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)等。

，集團(tuán)朱繼宏財(cái)務(wù)總監(jiān)分析了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，時(shí)間過半，指標(biāo)過半，但年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還是存在挑戰(zhàn)的。并從務(wù)實(shí)、戰(zhàn)略、管理、評(píng)估、預(yù)算、執(zhí)行、深度、規(guī)范等八個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)工作作了總結(jié)，希望財(cái)務(wù)管理工作要突出重點(diǎn)，為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)，為提升企業(yè)管理效率提供服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化提供服務(wù)，要抓好會(huì)計(jì)人人員后續(xù)教育工作，提高預(yù)算管理能力，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。