在生產(chǎn)罐體業(yè)務(wù)摸爬滾打了多年之后，奧瑞金開(kāi)始向外延展業(yè)務(wù)鏈。據(jù)了解昔日紅牛、王老吉的罐體供應(yīng)商——奧瑞金開(kāi)始為元?dú)馍�、�?zhàn)馬等品牌提供一體化代工。長(zhǎng)期以來(lái)，奧瑞金穩(wěn)坐金屬包裝行業(yè)龍頭地位，2014年開(kāi)始涉及灌裝業(yè)務(wù)，并提出了向“綜合包裝整體解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展時(shí)間，灌裝業(yè)務(wù)收效甚微。
代工飲料
據(jù)了解，元?dú)馍值摹巴庑侨恕惫δ茱嬃�、�?zhàn)馬、脈動(dòng)、正大板藍(lán)花、日加滿(mǎn)等均由湖北奧瑞金飲料公司代工。按照奧瑞金創(chuàng)始人關(guān)玉香的設(shè)想，進(jìn)行一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型，將是打破制造業(yè)增長(zhǎng)瓶頸、擺脫大客戶(hù)依賴(lài)的一種嘗試。
資料顯示，奧瑞金成立于上世紀(jì)90年代，關(guān)玉香曾是一名國(guó)企普通職工，退休后創(chuàng)辦了奧瑞金。當(dāng)紅牛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，關(guān)玉香發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，和紅牛談判大概40余次，幾乎答應(yīng)了紅牛提出的所有條件，終成為紅牛的包裝合作伙伴。
之后，奧瑞金不斷從海外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備為紅牛生產(chǎn)飲料罐。為了降低企業(yè)成本，奧瑞金跟隨紅牛建廠，紅牛在哪個(gè)地區(qū)設(shè)立新廠，她的公司就跟到紅牛飲料新廠的所在地。關(guān)玉香的這種方案被稱(chēng)作“跟隨策略”，憑借和紅牛合作，奧瑞金公司因此得到快速發(fā)展。
2012年，奧瑞金上市。2014年開(kāi)始，奧瑞金涉足灌裝業(yè)務(wù)。2014年底，奧瑞金與湖北咸寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽署協(xié)議書(shū)，在咸寧設(shè)立全資子公司湖北奧瑞金飲料公司，主要從事碳酸飲料（汽水）類(lèi)、蛋白飲料類(lèi)等其他飲料類(lèi)的加工、銷(xiāo)售等。而在此之前，奧瑞金業(yè)務(wù)收入100%來(lái)自于金屬罐的銷(xiāo)售。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝看來(lái)，奧瑞金為增強(qiáng)自己對(duì)下游行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，開(kāi)始尋求向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型，以期延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，為下游食品飲料行業(yè)提供一站式服務(wù)，增強(qiáng)自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)與盈利能力。對(duì)于奧瑞金轉(zhuǎn)型的具體規(guī)劃，北京商報(bào)記者聯(lián)系采訪了奧瑞金，但截至發(fā)稿，對(duì)方并未予以回復(fù)。