隨著近年來我國食品行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不僅推動(dòng)了眾多的食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，同時(shí)很多的食品經(jīng)銷商也隨著多年來市場規(guī)模的擴(kuò)大，自身的實(shí)力也有了很好的提升，但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)對于經(jīng)銷商政策的不同，使得很多經(jīng)銷商的發(fā)展規(guī)模受到了一定的限制，因此對于很多的食品經(jīng)銷商來說，在發(fā)展到一定的規(guī)模之后，如何突破瓶頸期也很重要。

    在當(dāng)前我國的食品行業(yè)競爭不斷激烈的市場環(huán)境下，零售商與經(jīng)銷商以及生產(chǎn)廠家之間的矛盾不斷升級(jí)，經(jīng)銷商只有將自身做大做強(qiáng)才能獲得很好的生存，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，未來經(jīng)銷商洗牌是不可避免的，因此對于廣大的食品經(jīng)銷商來說就必須找到一條適合自身發(fā)展的道路。
    對于廣大的食品經(jīng)銷商來說首先需要將自己的發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固，提升渠道壁壘的牢固性，同時(shí)將渠道的作用發(fā)揮到，并且不斷發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)，同時(shí)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，行業(yè)合作也是不可取少的，要通過渠道共享的方式推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身的提升。