【個(gè)人著作】
《績(jī)效管理“魔”式》電子圖書(shū)
《員工管理溝通術(shù)》電子圖書(shū)
《企業(yè)管理模式的精髓》電子圖書(shū)
《企業(yè)績(jī)效利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)模式》視頻版
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理與人性管理操作》視頻版
（特別提醒：點(diǎn)擊以上著作名稱下載學(xué)習(xí)）
【基本信息】
◆峻誠(chéng)管理體系創(chuàng)始人
◆國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問(wèn)、咨詢師
◆多年來(lái)以其“刀下見(jiàn)菜”的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格結(jié)合理論研究，創(chuàng)立了一整套行之有效的企業(yè)績(jī)效管理理論體系--峻誠(chéng)管理體系。
【現(xiàn)任職務(wù)】
◆陜西食品供應(yīng)企業(yè)協(xié)會(huì)#企管顧問(wèn)
◆陜西克拉拉中西餐飲公司#顧問(wèn)
◆天童美語(yǔ)集團(tuán)天津、長(zhǎng)沙、合肥分公司#顧問(wèn)
◆西安口語(yǔ)專修學(xué)院#顧問(wèn)
◆峻誠(chéng)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
【峻誠(chéng)語(yǔ)錄】
1, 員工管理從員工的需求開(kāi)始，所以要幫他造夢(mèng)，梳理、他的夢(mèng)想，很多時(shí)候員工說(shuō)不出來(lái)，你要替他描繪出來(lái)。
2, 員工的執(zhí)行力度和對(duì)你的信賴感成正比。
3, 每個(gè)階段目標(biāo)結(jié)束后，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)和下一步的明確規(guī)劃，是管理者的失��！
4, 跟員工溝通，不能一見(jiàn)面就要求，七分給予、三分要求，要求必定目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，期限明確。
5, 你要培養(yǎng)他，就七分問(wèn)，三分答，開(kāi)發(fā)他的腦經(jīng)與思路，你不培養(yǎng)他，就直接給方法，要求他聽(tīng)話照做。
6, 管理高手善于“總結(jié)”,而管理精英善于“討論”!
7, 干部團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)生死，不重視培育干部團(tuán)隊(duì)的公司發(fā)展前途很有限。
8, 你不懂電腦，不懂網(wǎng)絡(luò)，不懂得借助公司網(wǎng)站盈利，有一天會(huì)被莫名其妙的干掉。
9, 你被團(tuán)隊(duì)綁架，是因?yàn)椴欢萌诵院蜋C(jī)制。
10, 管理脫離了績(jī)效，脫離了目標(biāo)達(dá)成率，就成了走形式；績(jī)效脫離的驅(qū)動(dòng)力，就成了擺設(shè)。
11, 需求決定戰(zhàn)略。
12, 總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭(zhēng)，惡循環(huán)問(wèn)題來(lái)自各級(jí)無(wú)有效機(jī)制，或機(jī)制沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力。
13, 高層思想不統(tǒng)一，本質(zhì)是夢(mèng)想不統(tǒng)一，所以各懷鬼夢(mèng)，個(gè)人需求必然凌駕于整體利益之上！
14, 企業(yè)中人與事的發(fā)展規(guī)律：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單。
15, 一切企業(yè)管理問(wèn)題只存在于過(guò)程和結(jié)果當(dāng)中，脫離數(shù)據(jù)，問(wèn)題不會(huì)根本性解決。
16, 成為管理高手的三秘訣：
夢(mèng)想 機(jī)制第二 要求第三；
掌控夢(mèng)想就能掌控人心，掌控機(jī)制就能掌控利潤(rùn)。