課程背景
買的精還是賣的精？
知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤，需要增加10％的銷售額才能達到！
日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越�。辉牧系膬r格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化，采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法，通過有效的價格和成本分析，管理和控制所購物料的成本，從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值，將是未來所有采購人員所面對的挑戰(zhàn)之一。
?什么是價格分析？價格分析有哪些方法和技巧？
?什么是成本分析？成本分析有哪些方法和技巧？
?什么情況適合用價格分析？什么情況適合用成本分析？
?如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
?怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
?特邀講師：夏老師
CPSM，PMP
?加拿大滑鐵盧大學運籌學（現(xiàn)代供應鏈管理）畢業(yè)
?多年國內(nèi)與海外跨行業(yè)采購與供應管理工作經(jīng)驗
?世界500強企業(yè)、中型外企、國內(nèi)民營企業(yè)都有過成功的工作經(jīng)歷
思維創(chuàng)新、視野新穎
?具有新興產(chǎn)業(yè)和前沿供應鏈科技的實際運作經(jīng)驗，如供應鏈金融、B2B互聯(lián)網(wǎng)采購、B2C電子商城、柔性制造、需求預測數(shù)學建模等
?熟悉進的采購及供應鏈管理理念、模式、趨勢、成就
?新概念互聯(lián)網(wǎng)采購平臺精采網(wǎng)
?電子商務供應鏈外包管理“CHIEF”服務
?主持多個企業(yè)內(nèi)部“數(shù)字化供應鏈”、“可視供應鏈”等新概念項目
曾任聯(lián)想電腦采購部采購部經(jīng)理，上�；h笆信息科技有限公司籬笆網(wǎng)B2C電子商城采購總監(jiān)、歐優(yōu)裝飾有限公司總經(jīng)理，上海貝業(yè)新兄弟物流有限公司副總經(jīng)理、運營優(yōu)化總監(jiān)。
?課程大綱
Day1上午
?采購成本分析
?采購成本類型
?采購價格組成
?價格分析技術(shù)
?采購成本控制
?造成高成本結(jié)構(gòu)的因素
?成本控制文化的形成
?質(zhì)量成本控制
?生產(chǎn)效率控制
?產(chǎn)能安排控制
?課堂互動：案例討論
Day1下午
?采購成本控制
?庫存成本控制
?勞動力成本控制
?組織結(jié)構(gòu)控制
?標準化物料控制
?物流成本控制
?輔助性成本控制
?采購團隊成本控制
?財務制度與軟件系統(tǒng)控制
?課堂互動：案例討論（15分鐘）
Day2上午
?供應商管理
?供應商關(guān)系管理的目標與內(nèi)容
?供應商開發(fā)與選擇
?供應商尋找戰(zhàn)略
?供應商調(diào)查
?供應市場調(diào)查
?供應商選擇
?供應商管理策略的制定
?供應商分類
?供應商策略類型
?供應商數(shù)量控制
?課堂互動：案例討論
Day2下午
?供應商管理
?供應商考核與激勵制度
?考核指標制定
?考核數(shù)據(jù)分析
?考核溝通與跟進
?供應商激勵
?供應商提升與培訓
?強勢供應商的管理經(jīng)驗
?課堂互動：案例討論
?課程資訊
培訓時間：2015年8月15日-16日（2天）
培訓對象：采購、質(zhì)保（SQE）、技術(shù)部經(jīng)理、銷售員、供應鏈管理人員及跨部門相關(guān)人士。
培訓費用：2600元/人，（含培訓費、資料、講義、午餐費以及茶點，外地學員可協(xié)助安排食宿，費用自理。）團體報名可優(yōu)惠
廈門培因教育培訓中心
培訓咨詢：15259220520Ms.Huang