7月15日下午，一場高效的頭腦風暴研討會——集團2020年上半年工作會在集團30樓會議室召開，乳業(yè)各分子公司負責人分別匯報了上半年工作總結(jié)和下一步工作計劃。光大乳業(yè)董事長吳一奕做總結(jié)發(fā)言，對乳業(yè)板塊提出針對性要求。

2020年“病毒”的爆發(fā)給經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的沖擊，但在光大乳業(yè)全體員工精誠團結(jié)、努力拼搏下，克服種種不利條件，在疫情穩(wěn)定后得以迅速復工復產(chǎn)，然而也暴露出一些經(jīng)營管理問題。

在各公司進行半年工作匯報后，吳總從經(jīng)營管理意識、結(jié)果導向、目標保障三個方面進行了深度剖析和總結(jié)。吳總指出，首先在經(jīng)營認識上要有奮力追趕、努力補差的堅定意識，不要對既定目標望而生畏。在乳業(yè)板塊里，我們企業(yè)小，但船小好掉頭，只要策略到位、執(zhí)行到位，隨時可以爆發(fā)，并非可望不可期。

同時，吳總強調(diào)結(jié)果導向，經(jīng)營管理對結(jié)果負責，以結(jié)果為標準，以數(shù)據(jù)論成敗。人才招募必須快速推進，新進管理干部應當盡快融入。要求合格的人在合適的崗位，不能濫竽充數(shù)。股份公司各職能部門首先應認真梳理。市場部、財務部等重點部門應當提升專業(yè)水平，所有部門要認真思考根據(jù)現(xiàn)狀如何提升履職能力，體現(xiàn)真實水平。

關(guān)于目標保障，吳總要求，拼指標、做任務不是領(lǐng)導唱獨角戲，而是全員任務，需要各公司、各部門乃至員工上下同欲，共同對企業(yè)目標負責。要把公司的策略向下宣導，應特別重視動態(tài)，統(tǒng)籌資源向傾斜，確保公司整體目標實現(xiàn)。正確的評價體系是業(yè)績提升的重要前提，應杜絕人為化和隨意性。

，吳總對各分子公司提出針對性要求：連鎖公司要提升效益，實現(xiàn)門店網(wǎng)點增長，業(yè)務向“新零售”轉(zhuǎn)型。銷售分公司要扎根和深耕現(xiàn)有商超系統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)務，提升經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，打開新局面。泰基公司要提高養(yǎng)殖的專業(yè)性、精細化和科學化，科學飼養(yǎng)，以牛為本。時代乳業(yè)要重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理及生產(chǎn)運行效率幾項主要指標，牢守“質(zhì)量為本”的經(jīng)營底線。物流公司要提高工作效率，調(diào)整優(yōu)化配送線路，做到車不停人可歇。

前進的號角聲已經(jīng)吹響，讓我們共同努力、乘風破浪，決戰(zhàn)下半年！來源：重慶光大（集團）有限公司官網(wǎng)