2017年6月13-14日，金冠（中國）食品有限公司在公司總部晉江召開“2017年第二季度營銷會議”。 本次的會議主題是“搶回款、搶出貨、搶分銷，確定全國訂貨會圓滿成功；抓百城，抓萬店，抓新品，深化區(qū)域2+3達成目標”。營銷總經(jīng)理王從勇、全國各大區(qū)省部等人員參加本次會議。

在本次會議上，全國各省部負責人分別對本區(qū)域2017年季度的銷售經(jīng)營工作做出了總結(jié)報告，并對2017年第二季度做出了工作規(guī)劃，總部各事業(yè)部負責人及大區(qū)總監(jiān)對此進行了針對性的點評。通過本次會議，各省部認識到季度的不足與缺失，并表示將在第二季度的行動中積極改善。

各事業(yè)部緊接著提出了第二季度的工作方向。行銷企劃部總監(jiān)葛傳軍提出第二季度重點工作是三件大事：全國經(jīng)銷商大會、渠道分銷會議、新品上市；四項工作：區(qū)域2+3完美執(zhí)行、老品上架新品分銷、休閑渠道破冰、團隊管理（敬業(yè)度/能力）。

雖然季度市場低迷，但仍有許多的營銷戰(zhàn)士攻克困難，達成了季度開門紅。恭喜四六區(qū)大區(qū)總監(jiān)劉海倫獲得季度大區(qū)PK冠軍，西北省部經(jīng)理李心芝獲得季度PK冠軍，江蘇定量裝專員楊澤洪獲得了季度定量裝PK冠軍。

總經(jīng)理王從勇對本次會議作了總結(jié)發(fā)言。王總提出，在市場低迷，他人都悲觀的情況下，我們更應該堅持持續(xù)打造2+3聯(lián)合作戰(zhàn)項目，服務客戶，提升品牌；我們更應該叩問自我，是真正的在做業(yè)績，還是只是成為了KPI的奴隸？接下來第二季度的戰(zhàn)役將會更加嚴峻，市場態(tài)勢的改變，時間的沉淀，消費者的升級，都使得我們對銷售團隊對總部有了更高的要求。

，王總提出了對銷售團隊的殷切期望，大區(qū)/省部的定位是：全品推進，定量突破，實質(zhì)性的突破是不分彼此、不分品類、不分項目；大區(qū)應該進一步整合，承擔起教練+隊長的角色，省部承擔起隊長+運動員的角色。失敗并不可怕，在失敗的地方一蹶不振才是真正的弱者；在失敗的地方爬起來，才是真正的強者，只要我們手握中國休閑食品的大旗，對未來充滿信心，勝利和榮譽終究會屬于我們的，等著我們頭頂金色皇冠的營銷戰(zhàn)士第二季度凱旋歸來！