今麥郎產(chǎn)品定位研究院成立于2017年，產(chǎn)品定位是今麥郎的一把手工程，董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)親任產(chǎn)品定位研究院院長(zhǎng)。今麥郎產(chǎn)品定位研究院在2017年時(shí)只有10人，發(fā)展至今，已經(jīng)擁有近百名的定位人才。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)200余天的籌備征集、一個(gè)月的入圍提名和兩輪由學(xué)者專家團(tuán)評(píng)審調(diào)研等環(huán)節(jié)，8月18日，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和FESCO聯(lián)合發(fā)起的“高能團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，今麥郎產(chǎn)品定位研究院團(tuán)隊(duì)?wèi){借優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)力獲評(píng)“高能潛力團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。
今麥郎集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理王高峰表示,“范董親自任院長(zhǎng)，打造了今麥郎產(chǎn)品定位研究院這個(gè)高能團(tuán)隊(duì)!首先是組織創(chuàng)新。組織不能攤大餅，分成八個(gè)組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，讓組織具有競(jìng)爭(zhēng)屬性。團(tuán)隊(duì)成員研究生學(xué)歷，范董親自輔導(dǎo)，組成學(xué)習(xí)小組!其次是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。以出成果，打勝仗為目標(biāo)，設(shè)立業(yè)績(jī)總量、新品增量、利潤(rùn)增量三個(gè)獎(jiǎng)金池，進(jìn)行分錢(qián)。團(tuán)隊(duì)被激勵(lì)以后，會(huì)推動(dòng)產(chǎn)品的高效迭代，產(chǎn)出產(chǎn)品又促進(jìn)分錢(qián)激勵(lì)，如此往復(fù)形成良性循環(huán)�！�
據(jù)悉，本次“高能團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”共收到上百個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參評(píng)。經(jīng)過(guò)兩輪嚴(yán)格評(píng)審后，評(píng)出3個(gè)綜合獎(jiǎng)和25個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)等常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)，另有10個(gè)“HRRising??Star·HR新星”人物單項(xiàng)獎(jiǎng)的特別獎(jiǎng)項(xiàng)。
今麥郎產(chǎn)品定位研究院成立于2017年，產(chǎn)品定位是今麥郎的一把手工程，董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)親任產(chǎn)品定位研究院院長(zhǎng)。今麥郎產(chǎn)品定位研究院在2017年時(shí)只有10人，發(fā)展至今，已經(jīng)擁有近百名的定位人才。他們分別工作在北京，杭州，深圳等地。董事長(zhǎng)兼院長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)先生定期與產(chǎn)品定位研究團(tuán)隊(duì)一同學(xué)習(xí)并踐行定位。今麥郎產(chǎn)品定位研究院的成員，碩士及以上學(xué)歷人員占比80%以上，是一支充滿激情、有創(chuàng)意、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)品定位研究院的使命是：產(chǎn)品人要為藝術(shù)而生。以創(chuàng)造產(chǎn)品為自己的信仰，給億萬(wàn)消費(fèi)者帶來(lái)愉悅和快樂(lè)。產(chǎn)品人要用敏銳的眼光和智慧，去捕捉消費(fèi)者心智的新需求，打造新物種。
據(jù)悉，啟動(dòng)報(bào)名后，共有上百家企業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參評(píng)“高能團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。參選團(tuán)隊(duì)初篩合格后，需通過(guò)“評(píng)審打分制+連線評(píng)審制”完成評(píng)審。經(jīng)過(guò)一輪評(píng)審，今麥郎與其他來(lái)自科技、醫(yī)藥、信息、快消等行業(yè)的40個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成功入圍。
“高能團(tuán)隊(duì)”源于管理專家、學(xué)者和業(yè)界通過(guò)實(shí)踐得來(lái)的一個(gè)基本共識(shí)。隨著外部環(huán)境的變化性越來(lái)越大、不確定性越來(lái)越高，不少企業(yè)在組織規(guī)模擴(kuò)大、層級(jí)增多的同時(shí)，也出現(xiàn)了反應(yīng)速度變慢、效率降低等“大企業(yè)病”。業(yè)界認(rèn)為，為確保組織的活力和創(chuàng)新能力，組織內(nèi)部需要一些小體量、高敏捷性和高效率的作戰(zhàn)單元，即“高能團(tuán)隊(duì)”。
據(jù)主辦方介紹，高能團(tuán)隊(duì)本身反映了一個(gè)組織的敏捷水平，而高能團(tuán)隊(duì)能否存在，以及如何讓高能團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用則體現(xiàn)了組織的管理水平和管理成熟度。當(dāng)下，許多組織已經(jīng)大量出現(xiàn)高能團(tuán)隊(duì)，其快速的整合、試錯(cuò)、迭代，使企業(yè)更具活力和創(chuàng)造力，甚至可能代表了組織管理的某種趨勢(shì)和方向。