7月17日，龍門公司召開2020年度上半年年中經(jīng)濟工作會議，會議全面總結(jié)分析上半年工作，提出了存在的問題和困難，及應(yīng)對的措施，部署了下半年工作，會議要求全體員工，面對困難、共同努力，為確保完成年度各項目標任務(wù)而奮斗。公司全體班子成員、中層干部及主管共40余人出席此次會議。

會上，總經(jīng)理助理孔祥生宣讀了《關(guān)于表彰上海水產(chǎn)集團龍門食品有限公司2019年度先進集體及先進個人決定》，并進行了頒獎。2019年度先進集體為園區(qū)綜合管理部；2019年度先進個人為季松寶、張春、顏純武、周能偉、黃丹、季節(jié)。會議希望受表彰的先進集體及個人珍惜榮譽、再接再厲，努力在后續(xù)工作中再創(chuàng)新功。會議號召，公司上下要學習先進，不斷提升工作能力和水平，推動企業(yè)各項工作再上新臺階！受表彰代表安保部副經(jīng)理季松寶、園區(qū)綜合管理部副經(jīng)理顏純武、冷藏部副經(jīng)理張春等在會上作了交流發(fā)言。

隨后，公司各分管領(lǐng)導分別對上半年進行總結(jié)，并提出下半年工作要求。各部門負責人依次對本部門半年來的工作進行了客觀總結(jié)，對存在的問題和不足進行了深刻剖析，對下半的重點工作進行了詳細的計劃和安排。

公司董事長王海峰在認真聽取了各部門的匯報交流后，充分肯定了各部門的辛苦付出，希望大家總結(jié)出經(jīng)驗，總結(jié)出方法，保持發(fā)揚龍門優(yōu)良傳統(tǒng)。隨后提出了下半年的工作總基調(diào)：一是要壓縮成本提升效益。龍門公司上半年營收1.78億，同比減少0.49億，實現(xiàn)營收指標3.8億的46.96%，今年下半年的經(jīng)濟工作壓力依然很大。各部門要注重壓縮成本，例如內(nèi)貿(mào)部從降低管理費用方面，園區(qū)從降低設(shè)施、設(shè)備維護保養(yǎng)費用入手等等。二是要加強管理模式。龍門公司是個老企業(yè)，資產(chǎn)老、人員結(jié)構(gòu)老、管理模式老，管理上要與時俱進，突破傳統(tǒng)模式。下半年龍門公司將引入績效考核機制，先以貿(mào)易部作為考核試點單位，用激勵打開員工的動力。三是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。安全無小事，公司上下要高度重視安全生產(chǎn)，讓安全成為工作中的一種習慣，讓安全生產(chǎn)入腦入心。他強調(diào)要進一步提升龍門公司的執(zhí)行力，做到把下半年的三項工作基調(diào)細化落實到各部門，落實到項目，落實到個人，全面實現(xiàn)年度各項工作指標。