劉漢惜無論走到哪里，都可以通過手機上的“釘釘”等智能管理系統(tǒng)完成審批、財務監(jiān)管等董事長的職能。他雖已過了知天命的年齡，但時刻把創(chuàng)新為企業(yè)帶來的驅動效應視為管理的重中之重。
劉漢惜無論走到哪里，都可以通過手機上的“釘釘”等智能管理系統(tǒng)完成審批、財務監(jiān)管等董事長的職能。他雖已過了知天命的年齡，但時刻把創(chuàng)新為企業(yè)帶來的驅動效應視為管理的重中之重。
“贏得未來，仰賴創(chuàng)新驅動。在食品大健康領域，企業(yè)要成功轉型既要看得準，也要做得對，更要跑得快，才能實現(xiàn)大象轉身。”劉漢惜和他掌舵的南國集團巨輪正重新審視自己，以期解決好海南省獨特的發(fā)展戰(zhàn)略和南國集團加速發(fā)展的融合與矛盾。
在揭秘南國集團成功之道及創(chuàng)始人劉漢惜創(chuàng)業(yè)歷程的專著《南國夢》序中，有這樣一句話：“做個好老板，打造好企業(yè)，是一個系統(tǒng)工程，對老板而言是人生修煉的過程。做個有夢想、有追求且又有務實精神，善經營、精管理、會賺錢且又有社會責任感的好老板，是我match對所有企業(yè)家的期望�！眲h惜正是這樣一位好老板。
“隨著南國集團業(yè)務和規(guī)模不斷發(fā)展壯大，需要在更加規(guī)范精益管理的道路上，付出努力和探索，我們希望能有一套符合公司實際、量身定做的管理模式。”劉漢惜表示，經過多次調研，他認為CTPM精益管理體系比較符合，并分別于2016年、2017年在南國集團正式啟動CTPM精益管理。通過穩(wěn)步扎實地推進，公司全員參與改善，形成了整套規(guī)范精細的管理標準，并匯編了可視化標準手冊。
劉漢惜這樣總結引進CTPM的收獲：首先，無論是車間的作業(yè)環(huán)境、員工的辦公環(huán)境，還是周邊的綠化保潔，都得到了根本性改善。其次，各類活動、各項激勵配套進行，團隊士氣得到了明顯提升；再者，提高了生產效率、培養(yǎng)了專家級操作員，自覺要求做到“零故障、零不良、零災害、零浪費”。
管理創(chuàng)新，是企業(yè)家適應時代發(fā)展必然要過的檻。近年來，南國集團通過引進IS09001國際質量管理體系認證、華謀CTPM精益管理體系、阿米巴管理等先進的管理模式，取得了顯著成效。
技術創(chuàng)新，是南國集團不斷發(fā)展壯大的重要驅動力�！拔覀兣c德國、日本以及國內多家營養(yǎng)研究中心進行廣泛技術合作，技術成果已榮獲國家多項生產發(fā)明專利。我們的營養(yǎng)產品選用天然有機、的綠色果蔬食品為原料，采用世界先進的超低溫萃取、亞臨界冷榨及生物抑制醛類等專利技術，生產了冷榨椰子油、椰子營養(yǎng)素等營養(yǎng)產品�！眲h惜對“南國”產品充滿自信。
南國集團強大的研發(fā)實力為產品創(chuàng)新提供了保障�！拔覀兺ㄟ^改進技術與工藝流程，使天然綠色食品的口感更加受到消費者青睞。”劉漢惜深有感觸地說。如今的南國集團，已經成長為一家以向數字化轉型升級為核心業(yè)務的智能制造生產企業(yè)和旅游服務企業(yè)。
重視技術與管理創(chuàng)新，為南國集團的穩(wěn)步發(fā)展提供了強大的軟環(huán)境支撐。南國集團在邁向“綠色工業(yè)+全域旅游”的特色之路上正闊步前行。
劉漢惜在2020第十八屆TnPm產業(yè)聯(lián)盟大會上致辭時直抒胸臆，“可以渠道銷售共享合作、可以原材料供應加工合作、可以產品加工研發(fā)合作、可以旅游度假養(yǎng)生合作、可以健康教育文化合作，也可以開展技術攻關。”
他強調，南國集團的產能需要提高，設備的自動化、標準化程度要更高。下一步南國集團要對標世界管理，持續(xù)進行管理創(chuàng)新，開創(chuàng)多渠道合作共贏的新局面。
來源：海南南國食品實業(yè)有限公司官網