老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。

這句話用來形容娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后再合適不過。

為什么這么說？

因?yàn)楝F(xiàn)年76歲的宗慶后，不僅堅(jiān)守在娃哈哈董事長的位置，并且還要帶著33歲的娃哈哈電商領(lǐng)域進(jìn)發(fā)了。

綜合此前消息，娃哈哈將推出四大電商平臺，分別主打：保健品、飲料、哈寶樂園和跨境電商平臺。

就像娃哈哈宣布的電商平臺類型分布一樣，娃哈哈在電商領(lǐng)域的個具體的動作，也是放在保健品上。

不僅率先宣布成立保健品電商平臺“康得利”，還透露該電商平臺將于6月18日正式上線。

為了給這個保健品電商平臺宣傳造勢，娃哈哈集團(tuán)還特意在杭州召開了一場“娃哈哈康有利電商平臺啟動暨招商新聞發(fā)布會”。

至于為什么主推的個平臺是保健品電商，很大一部分原因可能是因?yàn)�，娃哈哈�?dāng)初也算是靠保健品起家的。

1988年，在宗慶后和團(tuán)隊(duì)的共同努力之下，娃哈哈打造出自己的個爆款產(chǎn)品娃哈哈營養(yǎng)兒童液，并大獲得成功，極大改善了當(dāng)時兒童不愿吃飯、偏食、營養(yǎng)不良等狀況。

值得一提的是，該款兒童營養(yǎng)液還獲得了來自官方的認(rèn)可，一度被授予科技進(jìn)步特別獎。

不忘初心，方得始終。

盡管過去那么久，宗老對保健品市場依然是看好的。

他認(rèn)為：由于不規(guī)律的生活方式，現(xiàn)在很多人群都出現(xiàn)了亞健康問題。

為了證明保健品市場的有可為，宗老還搬出了這樣一組數(shù)據(jù)：根據(jù)《‘健康2030’規(guī)劃綱要》，2020年，我國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到10萬億元，到2030年將超過16萬億，市場潛力。

值得一提的是，娃哈哈在“大健康”項(xiàng)目上總投資額達(dá)到數(shù)十億元。

其中大健康產(chǎn)品生產(chǎn)基地一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，二期工程還在建設(shè)中，娃哈哈電商大廈將于6月底落成。

從線下到線上，

娃哈哈為何開始擁抱電商？

不得不說，作為傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)擁護(hù)者，宗慶后率領(lǐng)娃哈哈邁出向電商領(lǐng)域的步子，著實(shí)是驚訝了不少人。

但是，如果你了解娃哈哈的過去，對于宗慶后帶著它開始布局電商領(lǐng)域，也許你就不會那么吃驚了。

首先，敢想敢做是宗慶后的性格底色。

我們都知道，宗慶后也屬于大器晚成的那一掛。

在正式創(chuàng)辦娃哈哈之前，宗慶后做過銷售，跑過業(yè)務(wù)，吃過許多苦。

直到1987年，42歲的宗慶后才靠著借來的14萬元承包了某校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始了自己蹬三輪賣冰棍的日子，也慢慢攢下了真正意義上的桶創(chuàng)業(yè)基金。

此后短短幾年時間，宗慶后更以一種小魚吃大魚的姿態(tài)，將規(guī)模大十幾倍的杭州罐頭食品廠有償納入麾下。

隨著該兼并的完成，娃哈哈食品集團(tuán)公司也正式成立。

不夸張的說，娃哈哈能有今天的成績和影響力，與創(chuàng)始人的敢想敢拼脫不開關(guān)系。

其次，在創(chuàng)始人敢想敢拼的背后，娃哈哈在發(fā)展過程中，也一直敢于擁抱新事物。

打開娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)，你會看見“娃哈哈瓶裝水”、“營養(yǎng)快線”、“娃哈哈八寶粥”、“爽歪歪”等一系列產(chǎn)品赫然在列。

而除了這些飲料產(chǎn)品，娃哈哈還一直主張和嘗試多元化發(fā)展。

2002年，娃哈哈殺入童裝市場；

2010年，娃哈哈開始進(jìn)軍奶粉市場，推出自主研發(fā)的 “愛迪生”奶粉；

2013年，娃哈哈投資了150個億進(jìn)軍白酒行業(yè)；

2019年，有信息顯示，娃哈哈于2019年3月27日注冊了一家浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司，似乎要開始進(jìn)軍智能機(jī)器人領(lǐng)域了。

雖然這些嘗試終的效果并不理想，但從娃哈哈的系列嘗試中，明顯可見娃哈哈背后敢于擁抱新事物的態(tài)度。

其三，宗慶后對電商的態(tài)度并非我們想象中的那般水火不容。

作為老一輩的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，由于各種言論，宗慶后一度被認(rèn)為看不上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

為人所津津樂道的，就是當(dāng)年的宗馬疑似隔空互懟（感興趣的小伙伴可以自己檢索~）。

但其實(shí)早在2018年，宗老對電商的態(tài)度就已經(jīng)變成了：我們不抵制電商，也不擁抱電商。

不久前，宗慶后再一次出來為自己正名：我從來不反對電商，我不要看的是（線上平臺）銷售假冒偽劣、燒錢買流量。

作為娃哈哈集團(tuán)的掌舵手，宗老逐步明確自己對電商的態(tài)度，無疑也對其進(jìn)軍電商領(lǐng)域具有一定的推動作用。

，娃哈哈的線下業(yè)績承壓。

曾幾何時，宗老也給娃哈哈定下過一個年入千億的營收目標(biāo)。

但事實(shí)發(fā)展卻與宗老期望的有那么一些出入。

經(jīng)歷過2013年的業(yè)績高點(diǎn)之后，2014至2018 年，娃哈哈分別實(shí)現(xiàn)營收為人民幣720億元、494億元、455.9億元、464.4億元、468.9億元。

此外，娃哈哈在民營企業(yè)500強(qiáng)中的排名也從當(dāng)初的11名滑落至141名。

再到此次疫情期間，線下經(jīng)濟(jì)受到了不少影響，反而是各種線上經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。

總之，不管是從娃哈哈的歷史根源，還是創(chuàng)始人對電商態(tài)度的明確，抑或是娃哈哈的現(xiàn)實(shí)需要，都指向一點(diǎn)，娃哈哈在現(xiàn)在宣布進(jìn)軍電商并付諸實(shí)踐，完全在情理之中。

擁抱變化，或許更能觸到成功的衣角！

而一直以來，懂得擁抱變化的企業(yè)，往往更能觸到成功的衣角。

去年的亞布力企業(yè)家論壇第十九屆年會上，高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊用百麗鞋業(yè)舉例。

稱通過信息化，百麗將店面里每雙鞋每天的試穿次數(shù)，購買次數(shù)實(shí)時反饋到生產(chǎn)工廠，及時進(jìn)行產(chǎn)品的動態(tài)跟蹤與調(diào)整，解決了此前傳統(tǒng)鞋業(yè)存在庫存與打折問題。

這，就是擁抱變化給百麗鞋業(yè)帶來的實(shí)際效果。

也因此，張磊認(rèn)為：傳統(tǒng)企業(yè)必須更加堅(jiān)決地?fù)肀ё兓�與創(chuàng)新，包括信息化、移動化和智能化。

而具體到各行業(yè)中的企業(yè)和企業(yè)家，積極擁抱變化的，格力的董明珠董小姐必須擁有姓名。

當(dāng)初，電商行業(yè)興起時，董小姐對電商也是有一些抗拒的，不過，董小姐還是順應(yīng)了趨勢，開設(shè)了線上商城，還把商城的名字改成“董明珠的店”，親身上陣代言。

今年疫情期間，在大家紛紛試水電商直播之時，董小姐一度表示，將繼續(xù)堅(jiān)持做線下。

但現(xiàn)在，董小姐已經(jīng)在抖音、快手、京東等平臺的直播間完成了三次帶貨，一次次刷新自己的帶貨成績，更創(chuàng)下家電行業(yè)直播帶貨史上成交記錄，累計(jì)帶貨成交額超過10億元。

阿里巴巴更把“擁抱變化”寫進(jìn)自己的價值觀，指出在這個不斷變化的世界，保持變化是走向成功的方式。

如今，宗慶后選擇率領(lǐng)娃哈哈進(jìn)入電商領(lǐng)域，可以說也是在積極擁抱變化。

畢竟，早年間的娃哈哈，重點(diǎn)一直放在線下。

還是那句話，老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。

在娃哈哈不斷擁抱電商的過程中，我們明顯可以看見76歲的宗慶后和33歲的娃哈哈背后的雄心壯志。