“我們‘康有利’這次的主打產(chǎn)品刺梨C壓片糖果，原材料刺梨來自杭州市的對(duì)口支援地區(qū)——貴州省黔東南州。”5月29日，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后就要親自上電商平臺(tái)直播，為新推出的保健品帶貨。宗慶后告訴記者，娃哈哈將不斷挖掘各少數(shù)民族的有益健康的秘方產(chǎn)品，幫助產(chǎn)品銷往。

上直播是偶爾為之，幫鄉(xiāng)親們脫貧致富早日奔小康，才是娃哈哈的初心。從1994年在重慶涪陵建廠開始，娃哈哈先后在17個(gè)省市投資85億元,建立了71家分公司，直接吸納當(dāng)?shù)厝丝诰蜆I(yè)近1.3萬人（數(shù)據(jù)截至2019年底）。眼下，宗慶后又找到了一條“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”的新路。

“當(dāng)時(shí)涪陵的條件很差，工人們很久沒開工，廠里電都斷了。我把所有的中層干部都叫過去考察，沒一個(gè)人贊同�！�75歲的宗慶后回憶當(dāng)初坐著快艇去涪陵考察的情景。之所以頂住壓力，選擇不放棄，他的初衷很簡單，要對(duì)口支援三峽庫區(qū)建設(shè)。

在重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司老員工陳小剛腦海中，深刻的記憶還是26年前那位風(fēng)風(fēng)火火的浙江企業(yè)家。

那會(huì)兒，陳小剛在涪陵酒廠工作，剛滿30周歲，一個(gè)月工資190元。乘著快艇來的宗慶后改變了他和很多人的命運(yùn)。

“娃哈哈合并了涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠3家工廠。很快，流水線上跑起了果奶、關(guān)帝酒等當(dāng)時(shí)的明星產(chǎn)品�！�1994年12月28日，涪陵娃哈哈飲料有限公司成立。娃哈哈實(shí)行多勞多得的薪酬制度，工人的積極性一下子就提高了。第二年，公司盈利，陳小剛破天荒地領(lǐng)到了800元年終獎(jiǎng)。

如今，娃哈哈在有80多個(gè)基地，很大一部分都在革命老區(qū)、國家貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)。娃哈哈一方面幫助他們“造血”，通過勤勞致富；另一方面也促進(jìn)娃哈哈走上了發(fā)展的快車道。而從“輸血”到“造血”，背后是數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)扶貧探索。

在選人用人上，宗慶后摒棄地域觀念，大膽使用當(dāng)?shù)貑T工，通過經(jīng)營管理思想的引入、技術(shù)技能的培訓(xùn)，提升經(jīng)營管理能力，使扶貧企業(yè)真正成為當(dāng)?shù)厝俗约旱钠髽I(yè)�！巴薰䜩淼迷�，成效也大，是廣元招商引資成功的企業(yè)，而今廣元基地的生產(chǎn)規(guī)模在集團(tuán)內(nèi)能排前列�！睆V元娃哈哈飲料有限公司辦公室主任鄭訓(xùn)莉說，公司除了總經(jīng)理，全部都是本地員工。

娃哈哈一視同仁，不把貧困地區(qū)企業(yè)當(dāng)試驗(yàn)田和淘汰落后設(shè)備、產(chǎn)品的場所，而是把有成熟技術(shù)、成熟市場的成熟產(chǎn)品引進(jìn)去，把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到。

“現(xiàn)在娃哈哈的茶飲料在西藏賣得很火，去年又投了一條每小時(shí)3萬瓶的高速水汽飲料生產(chǎn)線�！蔽鞑赝薰嬃嫌邢薰竞笄谥鞴芗婀�(huì)阿旺說，流水線上先跑起來的必須是娃哈哈的明星產(chǎn)品，本地生產(chǎn)、本地銷售，降低了物流成本，減少了銷售環(huán)節(jié)。

在這些中西部及貧困地區(qū)企業(yè)內(nèi)，娃哈哈一開始就推行“崗位責(zé)任制”“定額計(jì)件工資制”“黑板干部制度”等行之有效的管理制度，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和市場觀念，實(shí)施嚴(yán)格管理。每年阿旺都會(huì)和很多年輕干部一起到總部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

“西藏娃哈哈是落戶拉薩經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)早的3家企業(yè)之一，為當(dāng)?shù)貛砹司蜆I(yè)、稅收，還帶動(dòng)了包裝、印刷等配套產(chǎn)業(yè)�！卑⑼f。