人才聚，事業(yè)興。根據廣藥集團135規(guī)劃要求加強集團公司干部隊伍建設，全面優(yōu)化提升干部隊伍的結構、素質和能力，王老吉藥品事業(yè)部自2016年起舉辦三公仔兒童藥黃埔軍校人才培養(yǎng)項目�；仡欉^往四年，藥品事業(yè)部聯(lián)合人力資源部培訓中心，通過建立和不斷完善人才培養(yǎng)機制，挖掘人才潛能、培養(yǎng)儲備梯隊，從“傳統(tǒng)渠道管理”、“連鎖藥店管理”、“集商業(yè)、連鎖、市場為一體的鐵三角業(yè)務技能”、以及90后“新生代經理人”等方向開展人才培養(yǎng)與發(fā)展，共培育出74名人才以補充團隊骨干儲備隊伍，為公司業(yè)務板塊的蓬勃發(fā)展提供了一定的人力支持。

黃埔四期“新生代經理人”發(fā)展計劃是藥品事業(yè)部的人才培養(yǎng)項目之一，主要發(fā)展培養(yǎng)90后新生代的經營管理人才,旨在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具備領導潛力、管理能力、銷售能力的綜合性人員，為他們提供專業(yè)、快速的職業(yè)培養(yǎng)發(fā)展和崗位鍛煉機會的同時為企業(yè)培養(yǎng)一批年輕的管理儲備干部。

適逢特殊的庚子年，病毒疫情影響之下，我司為落實國家和政府關于防控工作相關指令要求，確保全體員工生命安全和身體健康，原計劃的所有線下培訓活動按下暫停鍵，黃埔四期的部分線下課程也因此搬到了空中課堂。教學形式的改變并沒有減弱學員們好學上進的熱情，更沒有減弱講師們的激情，黃埔培訓師熊福生、李鴻輝、袁燕鑾、胡長寶等幾位資深藥品講師及時把原來四小時的線下課件調整為一小時的精華版線上直播課件，盡管線上授課過程中學員只能通過聲音和圖像來吸收課程知識，講師也難以開展一些以小組為單位的互動活動，但大家都把這些困難給克服下來了，講師盡量把課程講清楚、講明白，學員們努力抓住關鍵點和理解知識點,課后各小組學員通過微信群進行相互交流與溝通,不僅按要求完成了個人作業(yè),還完成了團隊任務。就這樣，結合實際環(huán)境需求，空中課堂與線下面授培訓雙管齊下，2020年9月7日黃埔四期學員如期完成了全部計劃課程,學員們在畢業(yè)典禮當天拿到了證書和紀念品都興奮不已,而本期學員和講師更是獲得全場人員的稱贊與掌聲。

黃埔五期以培養(yǎng)辦事處經理、大區(qū)經理、新業(yè)務模式人才為目的，培養(yǎng)更多精通業(yè)務且管理經驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的“管理人才精英”以適時補充團隊骨干力量，確保藥品事業(yè)部管理人才不斷層。

副總裁賀慶先生在開學堂課中提到“要堅持三公仔黃埔軍校培訓”，以適應社會時代變化的需要、適應企業(yè)基業(yè)長青的需要、以及適應員工自身成長的需要。賀總還對黃埔五期學員提出了期望與要求：圍繞高品行、責任心、公平公正、團隊意識的“為人之道”與本源心、驅動力 、工作抓手的“為事之道”兩大核心學習方向，通過理論加實踐的模式，認真完成管理類、規(guī)劃類、行政類、專業(yè)知識、業(yè)務技能等課程體系內容學習。立足消費者，圍繞兒童常見病、多發(fā)病，加速品種開發(fā)、加速全國布局，適應新技術、新零售，打造兒童藥龍頭企業(yè)！成為王老吉人！

愿新一批的人才隊伍謹記黃埔軍校顧問賀總和校長鄧總的教導：“學以致用、用以促學、學用相長”，做個有責任、有擔當、能創(chuàng)新的王老吉人！