7月30日，華潤集團(tuán)在深圳召開了2024年品牌行動(dòng)工作會(huì)暨品牌建設(shè)培訓(xùn)會(huì)。王祥明、王崔軍、白勇、潘福、陳小軍、全華強(qiáng)、韓躍偉、藍(lán)屹、韓嵩等全體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，王炳華、王政、吳曉根等集團(tuán)外部董事，集團(tuán)各部室、業(yè)務(wù)單元、直屬機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人，共300余人參加了會(huì)議。

王崔軍總經(jīng)理主持會(huì)議并作導(dǎo)入發(fā)言。他表示，“品牌卓著”“品牌價(jià)值”作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大價(jià)值之一，已經(jīng)擺在了突出的位置。今天，集團(tuán)召開2024華潤集團(tuán)品牌行動(dòng)工作會(huì)暨品牌建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，目的是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以關(guān)于品牌工作的重要指示為指導(dǎo)，全面落實(shí)國資委關(guān)于中央企業(yè)品牌行動(dòng)工作的具體要求，加強(qiáng)建設(shè)五個(gè)價(jià)值體系，加快打造卓著品牌，更好高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界企業(yè)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)議邀請(qǐng)了清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院范紅教授作專題授課，從品牌定位、策略與傳播的角度，分享企業(yè)如何通過差異化的品牌策略和傳播渠道做好品牌建設(shè)工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)新品牌管理制度、品牌視覺識(shí)別體系、社會(huì)責(zé)任品牌建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了講解和宣貫。會(huì)議發(fā)布了集團(tuán)品牌工作規(guī)劃，全新的華潤創(chuàng)意形象片、簡介片、簡介畫冊(cè)、PPT等也在會(huì)上正式亮相。

會(huì)上，集團(tuán)還舉行了“華潤珍貴歷史檔案捐贈(zèng)儀式”。華潤早期員工巢氏夫婦的家屬將其生前珍藏的百余件珍貴檔案捐贈(zèng)予華潤檔案館，王祥明董事長代表華潤檔案館接收了這批珍貴檔案，并對(duì)巢氏夫婦的慷慨捐贈(zèng)，以及他們?cè)鵀槿A潤作出的貢獻(xiàn)表示誠摯的感謝。

王祥明董事長作了題為《提升品牌建設(shè)能力 華潤高質(zhì)量發(fā)展》的講話。針對(duì)未來集團(tuán)如何做好品牌建設(shè)、推動(dòng)品牌行動(dòng)，王董提出了三個(gè)方面的具體意見：一是提高站位，強(qiáng)化全局意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)在推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中的重要戰(zhàn)略意義。加強(qiáng)品牌建設(shè)是落實(shí)品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略的必然選擇，是推動(dòng)華潤創(chuàng)建世界示范企業(yè)的必由之路，是助力國有資本投資公司發(fā)展的必備之策。二是洞察問題，直面挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)做好品牌建設(shè)工作的使命感、責(zé)任感。要深刻認(rèn)知市場(chǎng)特點(diǎn)，把握行業(yè)趨勢(shì)，積極擁抱變化；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分重視品牌建設(shè)投入，持續(xù)提升打造品牌的能力；回歸初心，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持長期主義的品牌建設(shè)，助力企業(yè)長效發(fā)展。三是堅(jiān)定信心，深耕細(xì)作，全面推動(dòng)集團(tuán)品牌建設(shè)工作邁向新征程取得新突破。要強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)與制度體系建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范品牌管理，持續(xù)提升品牌力；提升品牌保護(hù)意識(shí)，自覺維護(hù)品牌商譽(yù)；尊重傳播規(guī)律，重視品牌推廣，講好華潤故事，樹立良好的品牌形象；加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；豐富品牌理念，彰顯企業(yè)文化，踐行社會(huì)責(zé)任。

藍(lán)屹副總經(jīng)理作關(guān)閉講話。他強(qiáng)調(diào)，各單位一是要自覺把品牌建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，一體推進(jìn)；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，做好宣貫與培訓(xùn)，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職能線全面穿透；三是“一把手”要親自部署，責(zé)任部門牽頭落實(shí)，做到有、有指導(dǎo)、有落地。