嘉興水果市場精細化管理推進會在公司會議室內召開，公司中層以上干部、行政部門全體工作人員、明珠賓館和市場物業(yè)管理部收費處的職工代表以及市場果品行業(yè)協(xié)會的代表共67人參加了此次會議，尤志江總經理主持了會議。

會議上，楊秀林副總經理首先向大家做市場管理部精細化管理工作實施情況的匯報。楊副總提到，自去年9月份市場管理部保衛(wèi)科首先開展精細化管理以來，市場利用市場簡報、動員大會等宣傳手段，確保精細化管理的順利實施。為加強督查力度，市場組建考核小組，同時聘請21位市場經營戶代表成立督導小組，保障了精細化管理實施的公平、公正性。整個實施過程得到了廣大員工和市場經營戶的肯定，精細化管理工作開展井然有序，市場管理部人員的精神面貌和工作作風明顯改觀，違反勞動紀律的人員明顯減少，市場衛(wèi)生狀況明顯提升。

但是在取得成績的同時也存在一些問題，部分員工工作態(tài)度還需進一步提高，據(jù)統(tǒng)計，2011年9月至今，市場管理部共有99起違規(guī)事例被按規(guī)定予以考核，14人次被予以扣款處理。對于這些問題，市場認真分析原因，對違規(guī)的被考核人逐一談話，努力幫助其避免問題的再次發(fā)生。

在市場管理部精細化管理成功實施的基礎上，公司決定于11月1日起在公司行政、物業(yè)管理部開展精細化管理試運行。胡孫飛副總經理就行政、物業(yè)管理部精細化管理的考核制度進行了詳細的講解，帶領與會人員就工作紀律、考核項目、各部門工作職責、違規(guī)處理方法以及考核小組成員的組成進行了學習。

會議，尤志江總經理就“為何要實施精細化管理”以及“如何實施精細化管理”兩個問題進行了總結歸納。尤總指出，原先的管理制度隨意性大、可操作性不強、人為因素影響大，常常出現(xiàn)“人管人”而非“制度管人”的現(xiàn)象。分析以上原因，尤總強調，實施精細化管理，一是要將每個崗位職責、工作步驟進行細化，工作明確到人，任務細化到項；二是要有責可究，明確規(guī)定每個違規(guī)項目的處罰方法；三是要加強群眾監(jiān)督，采取民主評議制度，管理公平化、公正化、公開化；四是要著重考核，部門負責人、班長必須抓好本部門的監(jiān)督考核；五是要全體員工統(tǒng)一思想，積極響應精細化管理的實施。

通過本次會議，與會人員對精細化管理有了進一步的認識。相信通過全體員工和市場經營戶的共同努力，我市場將打造出一支特別有素質、特別有覺悟、特別有能力的員工隊伍，市場的發(fā)展將更快更好！