嘉興市供銷社葛躍新副主任帶領(lǐng)市社下屬企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨嘉興水果市場檢查生產(chǎn)工作。

檢查工作分三個階段開展。首先，檢查組聽取了尤志江總經(jīng)理關(guān)于嘉興水果市場生產(chǎn)的工作匯報。尤總在報告中向檢查組介紹了市場的經(jīng)營、交易情況，同時從市場存在的實際問題著手，詳細(xì)地向大家說明市場管理區(qū)域范圍廣、車流量大、人員密集、重點防控部門多和從業(yè)人員層次不齊等隱患。根據(jù)存在的問題，市場為確保生產(chǎn)，具體開展實施了以下工作：

一、建立生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定生產(chǎn)管理制度；

二、層層落實目標(biāo)責(zé)任制，形成管理責(zé)任體系；

三、貫徹執(zhí)行“、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真做好宣傳和教育工作；

四、把生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好；

五、加大生產(chǎn)資金投入，滿足生產(chǎn)管理需要。

其次檢查組分三個小組分別檢查生產(chǎn)臺帳、市場各經(jīng)營區(qū)域、賓館和冷庫的消防設(shè)施現(xiàn)場等情況，認(rèn)真查找市場隱患。通過檢查，檢查組肯定了市場在生產(chǎn)工作中所做出的努力和取得的成績，同時也指出了存在的一些問題，包括消防設(shè)施遮擋、缺少警示標(biāo)志、消控室制度不全等。

，葛副主任根據(jù)檢查、匯報情況向市場提出了5點建議：一是要強化生產(chǎn)意識、做到“、預(yù)防為主”；二是要進(jìn)一步落實各項生產(chǎn)制度；三是要建立完善“四個能力”的建設(shè)，抓好員工、經(jīng)營戶教育培訓(xùn)，增強意思；四是要及時整改隱患、強化自查、通過自查進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)隱患、隱患；五是要做好歲末年初的消防工作，早研究、早部署，防患于未然。