在我國飲料行業(yè)，可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一、康師傅等品牌占據(jù)了碳酸飲料、茶飲料等行業(yè)主流產(chǎn)品的地位，雖然本土品牌娃哈哈、樂百氏、伊利、蒙牛等也不堪示弱，但總體而言，國內(nèi)本土飲料企業(yè)正面臨市場的日趨化態(tài)勢，在很多方面仍顯得較為稚嫩。 
    業(yè)內(nèi)人士指出，縱觀國內(nèi)飲料行業(yè)，國內(nèi)飲料企業(yè)仍有的發(fā)展空間。
    本土企業(yè)經(jīng)過20多年的品牌耕耘，已經(jīng)形成一定規(guī)模的品牌效應(yīng)，擁有一批穩(wěn)定的品牌消費群體。日益細分的消費群體和多元化的需求等都為國內(nèi)飲料企業(yè)的未來指明了方向。
    在業(yè)內(nèi)人士看來，細分消費群，針對不同的消費群體開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品非常重要，如統(tǒng)一鮮橙多的目標對象就是女性群體，而可口可樂旗下品牌"酷兒"將目標放在了兒童，這些企業(yè)的成功，為國內(nèi)飲料行業(yè)提供了方法，努力開發(fā)新的消費人群，將開創(chuàng)另一片天地。
    而隨著人們消費水平和購買能力的提高，越來越多消費者不滿足于目前的產(chǎn)品現(xiàn)狀，他們對產(chǎn)品的品牌忠誠度較低，只是注重口味的新鮮感和多元化。正是這種多元化的消費需求，造就了目前我國飲料產(chǎn)品、包裝等多樣化的市場。
    同時，環(huán)境的規(guī)范化也為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)將重點放在研發(fā)、推廣和銷售新產(chǎn)品上，減少不必要的無序競爭。
    對國內(nèi)企業(yè)而言，有利的一點應(yīng)該是國內(nèi)飲料消費的區(qū)域性�？v觀國內(nèi)飲料業(yè)，凡是企業(yè)生產(chǎn)地及周邊地區(qū)的飲料消費都會優(yōu)于其他地區(qū)，這主要是因為本土化的優(yōu)勢和運輸成本的降低，使得利潤空間增大。國內(nèi)飲料企業(yè)應(yīng)該抓住這一優(yōu)勢，夯實本土市場。
    中投顧問發(fā)布的《2010-2015年飲料行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，2003-2006年飲料行業(yè)的銷售收入平均增長率達到21.20%，利潤總額也逐年上升，平均增長率達到27%�？梢姡�本土飲料行業(yè)仍然有著的發(fā)展空間。