12月10日，集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇志富先后來(lái)到江海公司金湖儲(chǔ)備庫(kù)、儲(chǔ)運(yùn)公司邗江儲(chǔ)備庫(kù)調(diào)研秋糧收購(gòu)工作。 集團(tuán)總部相關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

蘇志富總經(jīng)理所到庫(kù)點(diǎn)，首先仔細(xì)察看了秋糧收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，向企業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了稻谷收購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量等情況，并關(guān)注地區(qū)整體糧食產(chǎn)量、品種。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，蘇志富總經(jīng)理聽(tīng)取了儲(chǔ)備庫(kù)就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和秋糧收購(gòu)工作情況匯報(bào)。蘇志富總經(jīng)理充分肯定了儲(chǔ)備庫(kù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和秋糧收購(gòu)工作中所取得的成績(jī)，并對(duì)下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一要解放思想謀發(fā)展。要結(jié)合儲(chǔ)備庫(kù)點(diǎn)實(shí)際，緊盯糧食產(chǎn)、銷區(qū)特色定位，謀劃好儲(chǔ)備庫(kù)在服務(wù)地方“三農(nóng)”，踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上爭(zhēng)表率，努力發(fā)揮主力軍作用。二要對(duì)標(biāo)抓管理。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板，挖據(jù)自身潛力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，壓縮管理成本，推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展。三要多措并舉控風(fēng)險(xiǎn)。一方面要主動(dòng)與種糧大戶、糧食經(jīng)紀(jì)人合作，搶抓質(zhì)量可控的優(yōu)質(zhì)糧源；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新合作模式，整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)“儲(chǔ)加”合作，在充分保障“六穩(wěn)”、服務(wù)“六�！比蝿�(wù)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四要一著不讓強(qiáng)考核。堅(jiān)決舞好考核“指揮棒”，運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，讓干部職工分享到努力奮斗的勝利果實(shí)，凝聚到區(qū)域性大糧商建設(shè)目標(biāo)上來(lái)。五要警鐘長(zhǎng)鳴抓安全。在積極開(kāi)展秋糧收購(gòu)的同時(shí)，更要在底線、紅線面前敲響警鐘。

來(lái)源：蘇糧官網(wǎng)