1988年12月31日，集團(tuán)公司所屬江海糧油公司在改革開(kāi)放大潮中應(yīng)運(yùn)而生。歷經(jīng)30年鏗鏘前行，成功躋身全國(guó)文明單位、全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、中國(guó)十佳糧油集團(tuán)，成為我國(guó)糧食行業(yè)屈指可數(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)。公司現(xiàn)有職工400人，公司本部設(shè)有8個(gè)部門，成立了13個(gè)全資子（分）公司，4個(gè)控股公司，參股了2個(gè)合資公司。各企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、責(zé)任包干，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，公司上下都秉承“以人為本、以企為家”的企業(yè)文化，凝心聚力，和衷共濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入90億元，利潤(rùn)1.28億元，完成糧油經(jīng)營(yíng)量382.8萬(wàn)噸，貨物吞吐量895.7萬(wàn)噸，分別同比增長(zhǎng)50%、21%、32%、6.8%。

一、推進(jìn)員工持股改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力

2018年，根據(jù)國(guó)資委等三部委《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)>的通知》精神，江海公司被列入我省員工持股試點(diǎn)企業(yè)，于2020年初完成了員工持股改革。鑒于江海公司原已有員工持股歷史，公司持股實(shí)施“老人老辦法，新人新辦法”。為了切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，公司將新參與持股人員設(shè)定為在關(guān)鍵崗位工作并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的科研人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員以及業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)增資擴(kuò)股、出資新設(shè)方式開(kāi)展員工持股，使入股員工與企業(yè)共享改革發(fā)展成果，共擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。另外還預(yù)留1000萬(wàn)股權(quán)，用于吸收未來(lái)江海公司和張家港子公司高管及骨干人才。

二、推進(jìn)薪酬體系改革，極大調(diào)動(dòng)全員積極性

為建立現(xiàn)代化的薪酬體系，穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，公司2018年積極推進(jìn)全江海集團(tuán)的薪酬體系改革。公司薪酬管理由原有的“一維”薪酬體系調(diào)整為“寬帶”薪酬結(jié)構(gòu)，公司薪資總額、增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)工資指導(dǎo)線建立關(guān)系，在不突破總體人事支出控制的條件下調(diào)整基本工資、績(jī)效工資、福利/津貼、獎(jiǎng)金的金額和構(gòu)成，控制固定收入的增長(zhǎng)，加大變動(dòng)收入比重，實(shí)現(xiàn)整體激勵(lì)力度化，即體現(xiàn)“效益優(yōu)先，兼顧公平”的考核分配原則，又能更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。2021年，公司本部進(jìn)行了薪酬與考核三年“回頭看”，經(jīng)與員工訪談和市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)薪酬體系又進(jìn)行了跟蹤優(yōu)化。調(diào)整了績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算方式，提高了應(yīng)屆畢業(yè)生起步薪酬，并且在現(xiàn)有的薪酬體系表中普調(diào)了每一檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些措施，極大激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。

三、部門優(yōu)化競(jìng)聘上崗，干部能上能下促發(fā)展

所屬產(chǎn)業(yè)公司2015年實(shí)行一體化運(yùn)營(yíng)，成立之初對(duì)同職能部門做了同類型的合并，2020年，又進(jìn)行部門優(yōu)化調(diào)整，使部門之間和上下級(jí)之間做到責(zé)權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。2020年7月，部門優(yōu)化調(diào)整后，隨即啟動(dòng)新一輪的中層管理人員及班組長(zhǎng)級(jí)管理人員的競(jìng)聘工作。所有管理人員重新參加崗位競(jìng)聘，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、聚集人才、服務(wù)人才，真正做到知人善任、唯才是舉，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障，同時(shí)通過(guò)競(jìng)崗競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，以人員上的“換血”促進(jìn)思想上的轉(zhuǎn)變和管理上的提升。根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果，有3名主管晉升經(jīng)理助理，有1名主管破格晉升副經(jīng)理，有2名副經(jīng)理降為專員。

四、精減虧損企業(yè)和人員，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流降本增效

近年來(lái)，所屬鹽城收儲(chǔ)公司經(jīng)營(yíng)管理不善、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，導(dǎo)致持續(xù)處于虧損狀態(tài)，工業(yè)公司也處于停產(chǎn)狀態(tài)。在國(guó)企改革和處理“僵尸”企業(yè)的背景下，迫切需要通過(guò)改革發(fā)展扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，鹽城公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層深刻反思，吸取教訓(xùn)，痛定思痛。對(duì)于鹽城收儲(chǔ)這種虧損企業(yè)，通過(guò)整合優(yōu)化管理職能，重整組織與人力資源，提高經(jīng)營(yíng)與管理效率，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，使鹽城收儲(chǔ)公司逐步少虧、不虧、扭虧。自2020年初制定內(nèi)部改革及人員分流方案以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，人員從年初的36人減少到15人，其中：一次性買斷9人，內(nèi)部退養(yǎng)10人，辭職2人，競(jìng)聘上崗15人。對(duì)于鹽城工業(yè)公司這種僵尸企業(yè)，做到壯士斷腕，堅(jiān)決清理，目前已完成工商、稅務(wù)的注銷工作。