6月3日上午，集團公司召開全集團國企改革三年行動推進會，集團黨委書記、董事長王剛出席會議，并對國企改革三年行動作了總體部署，集團總經(jīng)理蘇志富主持會議，集團副總經(jīng)理王維柱，總經(jīng)理助理陳禮華、向新躍，各部門和各企業(yè)負責人以及各單位聯(lián)絡員參加會議。

省委、省政府、省國資委全面部署江蘇省國企改革三年行動以來，集團公司積極謀劃部署相關改革工作。時間成立了由主要領導擔任組長的國企改革三年行動領導小組，總體部署協(xié)調(diào)國企改革各項工作。并組織各部門精干力量，建立國企改革重點量化指標采集填報小組。同時，為確保集團改革工作取得實效，還同步建立了《江蘇省糧食集團國企改革三年行動工作推進機制》。

集團公司圍繞全省國企改革三年行動整體方案，認真按照省國資委改革要求制定了集團改革方案，集團領導班子先后兩次召開過堂會，對集團33大項、101小項具體改革任務逐項進行審議，逐項提出修改完善建議，逐項安排部署具體工作。

在推進會上，王剛董事長對改革工作做了總體部署，他要求集團各部門、各企業(yè)要深刻認識國企改革三年行動的重要性。扎實推進國企改革三年行動是講政治的具體表現(xiàn)，是實施國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容，更是“十四五”期間實現(xiàn)集團“再造一個新蘇糧”的重要保障。他強調(diào)，集團上下要切實夯實“一把手”工作責任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，跑出集團改革加速度，加快推進落地實施，確保2021年度完成總體改革任務的80%。王剛董事長特別指出，改革絕不能流于形式浮于紙面，絕不能搞盲人摸象閉門造車，絕不能影響集團穩(wěn)定發(fā)展的大局。各級領導人員要做到重大問題親自協(xié)調(diào)、重點環(huán)節(jié)親自把關、重要時點親自推進，確保集團改革發(fā)展各項事業(yè)走在前列。

蘇志富總經(jīng)理在主持會議時強調(diào)，集團各部門、各企業(yè)要切實增強改革工作的使命感、緊迫感和責任感。一要梳理改革任務，建立工作臺賬；二要明確工作思路，分類推進各項改革工作；三要通過借助外腦和加強學習，提高工作效率；四要做好改革任務的督查督辦；五要營造良好改革氛圍；六要做好生產(chǎn)經(jīng)營與改革任務的協(xié)同推進。集團上下要全力抓好國企改革三年行動組織實施，奮力開啟再造一個蘇糧的新征程。

集團公司副總經(jīng)理、集團國企改革領導小組辦公室主任王維柱同志傳達了今年以來國資委、省國資委關于改革事項的會議精神，集團相關部門負責同志，對集團整體改革方案，以及省國資委剛剛印發(fā)的《2021年度江蘇省省屬企業(yè)綜合考核實施辦法》中改革相關內(nèi)容進行解讀。