8月27日下午，集團(tuán)公司召開內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)與完善工作推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王剛，總經(jīng)理蘇志富出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志和相關(guān)人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理錢劍婉主持會(huì)議。

王剛董事長聽取了審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人及專業(yè)機(jī)構(gòu)關(guān)于內(nèi)部控制體系建設(shè)的近期工作匯報(bào)，就持續(xù)做好內(nèi)控體系建設(shè)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是進(jìn)一步加深對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的把握理解。立足“三位一體”，做好統(tǒng)籌謀劃，探索使用信息化手段推進(jìn)工作落實(shí)，重點(diǎn)構(gòu)建內(nèi)控體系建設(shè)、執(zhí)行、完善的全過程的長效機(jī)制。二是著力整改自查自糾中存在的問題。做好內(nèi)控體系的建設(shè)和完善工作，強(qiáng)化內(nèi)控手冊的培訓(xùn)宣貫落實(shí)，常態(tài)化做好內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督提升工作。三是集團(tuán)總部及各企業(yè)要切實(shí)做好迎檢準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好材料準(zhǔn)備，為檢查工作創(chuàng)造必要的工作條件，以查促改，以改促進(jìn)，持續(xù)完善集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

蘇志富總經(jīng)理就做好內(nèi)部控制體系建設(shè)的后半篇文章強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一是思想上要高度重視，把內(nèi)控與風(fēng)控、合規(guī)一體考慮，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)；二是整改上再加壓加力，圍繞問題清單逐一整改銷號(hào)；三是推進(jìn)上注重長效長遠(yuǎn)，根據(jù)法律法規(guī)和上級(jí)主管部門的新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，及時(shí)修訂完善體系方案。

集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員還就做好“三位一體”建設(shè)工作分別提出了的意見和建議。