海南椰島集團(tuán)公司于2021年4月14日-15日在�？谡匍_2021年一季度工作總結(jié)會(huì)議，各業(yè)務(wù)板塊對(duì)季度的工作做了全面深入的總結(jié)。

馮彪董事長全程認(rèn)真聽取各業(yè)務(wù)板塊的匯報(bào)，并做了重要的總結(jié)講話，指出集團(tuán)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，闡明了集團(tuán)在新的歷史發(fā)展時(shí)期的愿景，并對(duì)各業(yè)務(wù)板塊提出了工作要求：

一、椰島集團(tuán)在新的歷史發(fā)展時(shí)期的愿景：公司更加堅(jiān)定大健康消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合海南自貿(mào)港建設(shè)的機(jī)遇，將大健康產(chǎn)業(yè)的版圖進(jìn)一步擴(kuò)展和清晰，在繼續(xù)夯實(shí)和拓展酒業(yè)、食品飲料健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，著力建設(shè)全球購板塊，以此作為大健康消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)重要抓手，與酒業(yè)和食品飲料共同穩(wěn)固地支撐起大健康消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，全新打造“全球健康消費(fèi)品生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營集團(tuán)”，以酒業(yè)和食品飲料作為健康消費(fèi)品的生產(chǎn)者，以全球購板塊通過全球供應(yīng)鏈為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的健康消費(fèi)品，致力成為全球大健康消費(fèi)產(chǎn)品的制造者和提供者。

二、各項(xiàng)工作要求：

（一）酒業(yè)和食品飲料板塊

酒業(yè)板塊是大健康產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)，繼續(xù)利用椰島的健康基因結(jié)合內(nèi)地悠久的釀酒歷史打造中國健康酒的典范。

1、酒業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)“營”、“銷”分離，充分發(fā)揮“營”的作用，全面準(zhǔn)確為戰(zhàn)術(shù)單位制定可行的作戰(zhàn)方案。強(qiáng)化“銷”的執(zhí)行力，將作戰(zhàn)方案貫徹到底。

2、供應(yīng)中心要制定酒液儲(chǔ)備計(jì)劃、制定長期性的采購計(jì)劃，為下一步的大規(guī)模市場(chǎng)擴(kuò)張做好準(zhǔn)備；做好職工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在生產(chǎn)隊(duì)伍中營造火熱的工作氛圍；加強(qiáng)訂單管控，對(duì)訂單流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。

3、技術(shù)中心要將品控部門分離出去，技術(shù)中心專注產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì)的提升；加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，引入高端技術(shù)人才，力爭(zhēng)打造的實(shí)驗(yàn)室；調(diào)整符合技術(shù)人才的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力；制定“研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)方案”常態(tài)化機(jī)制，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

4、藥線事業(yè)部要盡快搭建團(tuán)隊(duì)，豐富產(chǎn)品線，在自身?xiàng)l件成熟時(shí)，集團(tuán)董事長親自帶隊(duì)與國內(nèi)頂端的藥業(yè)公司對(duì)接合作事宜。

5、食品飲料板塊通過和雨帆合作的營銷模式，不斷創(chuàng)新和積累經(jīng)驗(yàn)，快速做強(qiáng)做大食品飲料規(guī)模。

（二）全球購板塊

全球購板塊作為健康消費(fèi)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的板塊，整合全球購商業(yè)公司和全球購供應(yīng)鏈公司，形成海南島跨境消費(fèi)品B2C和B2B平臺(tái)，把線上跨境電商和線下免稅有機(jī)的結(jié)合起來，將一卡通和椰島生活家高度協(xié)調(diào)起來，共享數(shù)據(jù)和后臺(tái)資源。全力打造“全球健康消費(fèi)品生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營集團(tuán)”，做成集健康消費(fèi)產(chǎn)品的制造者和健康消費(fèi)產(chǎn)品的提供者于一體的大型集團(tuán)公司。

1、要把握海南自貿(mào)港發(fā)展的機(jī)遇，借助“天時(shí)、地利、人和”的良機(jī)搶占先機(jī)，加快全球購門店的設(shè)點(diǎn)建設(shè)，以線下做引流為基礎(chǔ)，打造出好的IP ，引流到線上平臺(tái)，整合線上線下資源，集合進(jìn)口保稅倉，搭建線上跨境電商B2B平臺(tái)，打造跨境新零售科技企業(yè)的典范。

2、集團(tuán)為加快全球購業(yè)務(wù)板塊的工作進(jìn)程，指定專人全面負(fù)責(zé)全球購業(yè)務(wù)，全球購商業(yè)公司和供應(yīng)鏈公司一盤棋統(tǒng)籌運(yùn)作，采購和批零緊密對(duì)接，降低成本，提高效率，以“快、特、細(xì)”的運(yùn)行方式全力推進(jìn)全球購板塊快速成型。

3、全球購業(yè)務(wù)公司作為集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)板塊自成體系運(yùn)營，具有人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)的自主權(quán)和獨(dú)立性。

4、要盡快完善組織架構(gòu)，加快人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定高效快速的管理流程，建立獨(dú)立的商業(yè)模式，獨(dú)立的強(qiáng)大新團(tuán)隊(duì)，把工作計(jì)劃快速落地。

5、具體的工作要求：

（1）重新梳理全球購運(yùn)營管理方案（含編制預(yù)算、人員分工、團(tuán)隊(duì)打造、流程管控等），根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)全球購商業(yè)公司和全球購供應(yīng)鏈公司進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理整合。

（2）全球購公司根據(jù)業(yè)務(wù)形式緊密跟金融機(jī)構(gòu)密切溝通，集團(tuán)財(cái)務(wù)予以協(xié)調(diào)配合，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自我造血功能。

（3）建立獨(dú)立運(yùn)行的企業(yè)門戶網(wǎng)站。

（4）一卡通業(yè)務(wù)適機(jī)引入數(shù)字貨幣，與新的商業(yè)模式高度結(jié)合。

（5）快速打造百家線下店。

（三）國際投資公司

國際投資公司定位為全球健康消費(fèi)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈金融系統(tǒng)方案提供者，以金融資本角度將境內(nèi)和境外健康消費(fèi)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈打通，為集團(tuán)打造“全球健康消費(fèi)品生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營集團(tuán)”提供股權(quán)、資本、資金等一系列的解決方案。通過借助海南自貿(mào)港的優(yōu)勢(shì)把全球資源和資金打通，整合國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)，以再融資等手段，提前布局規(guī)劃，以海南島自貿(mào)港的優(yōu)勢(shì)為依托，將全球的資源優(yōu)勢(shì)以椰島為平臺(tái)打造“全球健康消費(fèi)品生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營集團(tuán)”。

國際投資公司的海外供應(yīng)鏈資源要引入全國購業(yè)務(wù)板塊，做好資源有效對(duì)接，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；國際投資公司加快進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 打造全新的專業(yè)型國際化的管理團(tuán)隊(duì)。

（四）投資和資產(chǎn)管理

公司設(shè)立資產(chǎn)管理中心，并加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，資產(chǎn)管理中心的職責(zé)主要為：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬公司參股公司的投后服務(wù)管理，目的是讓參股公司的運(yùn)營者充分了解和理解集團(tuán)的初衷和出發(fā)點(diǎn)，從而能清晰地制定運(yùn)營策略。

2、做好不良資產(chǎn)的處置，凡是各分子公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的壞帳、呆帳統(tǒng)一交由資產(chǎn)管理中心處置。

3、做好公司存量資產(chǎn)的處置和盤活。

（五）椰島生活家

進(jìn)一步完善椰島生活家商業(yè)模式方案，率先打造旗艦店。業(yè)務(wù)上要與全球購板塊緊密結(jié)合，除椰島自身產(chǎn)品外，也涵蓋全球購供應(yīng)鏈的健康消費(fèi)產(chǎn)品，將海南島進(jìn)口免稅店商品豐富到椰島生活家中，讓全球購的“一卡通”真正打通椰島的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

海南旗艦店的建設(shè)要加快建設(shè)，從空間設(shè)計(jì)、店面裝修到人員配置、管理細(xì)則，都要起到樣板店的標(biāo)桿作用，為后續(xù)復(fù)制連鎖店鋪好路。

（六）重視人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

成就大健康事業(yè)終要靠人來完成，人才引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)要符合公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，特別是在全球購和國際投資公司板塊要不拘一格地招攬具有國際視野的專業(yè)人才，在用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制上采取市場(chǎng)化的方式，以能力為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，給人才以發(fā)展空間和充分施展才能的平臺(tái)，形成不同于以往的新的管理風(fēng)格。

要在整個(gè)集團(tuán)形成務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、快速的反應(yīng)能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，全體管理干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馮董事長在3月22日發(fā)布《與時(shí)間賽跑，提效率，強(qiáng)執(zhí)行，重落地》文章精神，充分了解公司目前的現(xiàn)狀，改變觀念，自我鞭策，用“白加黑，五加二”的拼勁，緊緊地盯住工作目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣地完成。

馮董事長指出：公司自2020年9月份開始，展開了一場(chǎng)非同尋常的革新，經(jīng)過全體椰島人不懈的努力和艱辛付出，打了一場(chǎng)翻身仗，摘了ST的帽子，椰島重歸發(fā)展的正常軌道。我們相信在歷經(jīng)了酒類產(chǎn)品升級(jí)開發(fā)、營銷模式和渠道創(chuàng)新、市場(chǎng)整頓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全球購板塊的強(qiáng)力推進(jìn)等一系列的重大變革后，公司將步入更高質(zhì)量、更快速的發(fā)展通道，在大健康產(chǎn)業(yè)的黃金賽道上加快奔跑，譜寫百年椰島新的發(fā)展華章！

海南椰島（集團(tuán)）股份有限公司

2021年4月15日