會議期間,元?dú)馍值膭?chuàng)始人唐彬森、品牌負(fù)責(zé)人Uki以及營銷中心負(fù)責(zé)人范軍分別做了主題分享。他們從不同的角度出發(fā),包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃、銷售策略,以及渠道布局等關(guān)鍵領(lǐng)域,與來自全國的數(shù)百名經(jīng)銷商伙伴一同探討了業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃。
會議期間,元?dú)馍值膭?chuàng)始人唐彬森、品牌負(fù)責(zé)人Uki以及營銷中心負(fù)責(zé)人范軍分別做了主題分享。他們從不同的角度出發(fā),包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃、銷售策略,以及渠道布局等關(guān)鍵領(lǐng)域,與來自全國的數(shù)百名經(jīng)銷商伙伴一同探討了業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃。
相信伙伴的力量
創(chuàng)造有愛的好產(chǎn)品
會議伊始,元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森發(fā)表了演講。他首先向到場的全國近四百名經(jīng)銷商伙伴們表達(dá)了誠摯的感謝和認(rèn)可,并強(qiáng)調(diào)2023年是元?dú)馍謹(jǐn)y手經(jīng)銷商伙伴再出發(fā)的一年;仡2023全年,元?dú)馍忠浴盎貧w傳統(tǒng)再出發(fā)”為指引,進(jìn)行了迅速的調(diào)整,同時全面提升了經(jīng)銷商服務(wù)體系及其服務(wù)質(zhì)量。
在演講中,唐彬森強(qiáng)調(diào)建立平等、誠信、透明的“伙伴”關(guān)系的重要性。他著重講述了與經(jīng)銷商和供應(yīng)商們建立起來的不僅僅是業(yè)務(wù)關(guān)系,而是基于共同經(jīng)歷和信任的深層次伙伴關(guān)系。他通過分享與供應(yīng)商合作的實(shí)例,強(qiáng)調(diào)在市場的波動和挑戰(zhàn)中,共同的努力和信任是維持這種關(guān)系的關(guān)鍵。他提出“相信伙伴的力量”不僅是一句口號,而是元?dú)馍珠L期堅持的生意態(tài)度。
同時,他談到了企業(yè)文化的重要性,特別是“親清”這一理念。唐彬森認(rèn)為,企業(yè)的成功應(yīng)基于長期價值創(chuàng)造和健康的企業(yè)文化,而非依賴短期策略。他還強(qiáng)調(diào)“降本增效”的重要性,并解釋了這不僅僅是單純的成本控制,這也是提高整體運(yùn)營效率和優(yōu)化資源配置進(jìn)而形成一種競爭力的方式,對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。
唐彬森特別指出,開放和自信對企業(yè)成長至關(guān)重要。開放意味著不僅要接受新的觀點(diǎn)和技術(shù),還要在企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)透明和互動。如果一個企業(yè)或個人無法與外界進(jìn)行有效的交流和互動,就無法持續(xù)發(fā)展。唐彬森還指出,許多企業(yè)錯誤地認(rèn)為保守秘密是保持競爭力的關(guān)鍵,實(shí)際上他認(rèn)為真正的競爭力源于能力構(gòu)建。
在談及未來的戰(zhàn)略時,唐彬森重申了元?dú)馍值氖姑獎?chuàng)造有愛的產(chǎn)品。他指出公司將保持熱愛,繼續(xù)堅守初心,在新時代賦予喝水更多的價值和意義(加一點(diǎn)),更少負(fù)擔(dān)(減一點(diǎn)),通過更簡單的配料表和安全的生產(chǎn)流程,為家人、朋友和消費(fèi)者提供無限逼近手作的高品質(zhì)飲料,以實(shí)際行動把“一群有愛的人在一個有愛的組織創(chuàng)造有愛的產(chǎn)品”的公司使命落到實(shí)處。
做高品質(zhì)健康好產(chǎn)品
品類再進(jìn)階
元?dú)馍忠炎哌^7年的風(fēng)雨歷程,堅持提供高品質(zhì),健康有愛的好產(chǎn)品。從燃茶的起步,到氣泡水的高速增長,再到電解質(zhì)水成功搶占市場先機(jī),以及燃茶、乳茶、冰茶、纖茶等多樣化產(chǎn)品的全面布局,元?dú)馍窒盗挟a(chǎn)品在消費(fèi)者中的關(guān)注度不斷上升。
Z世代消費(fèi)群體的崛起給市場帶來了新的活力,健康飲品市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,健康消費(fèi)逐漸成為主流趨勢。面對2024年充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境,元?dú)馍质袌銎放曝?fù)責(zé)人Uki在大會上進(jìn)行了深入分享。