在內(nèi)卷的零食賽道內(nèi)，要挖掘增長空間首要就是打通線上、線下兩大渠道。從青島沃隆食品股份有限公司的實踐中也不難看出，在堅果市場深耕布局，線上線下全渠道模式，為沃隆的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著消費者需求和消費方式的改變，目前消費者的購買渠道也由原來的零散走向了整合，全渠道已成為當(dāng)前休閑食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。

面對新零售業(yè)態(tài)和新模式的快速更替，堅果品牌沃隆食品很早就意識到，不能于一個零售渠道，而是將線上與線下結(jié)合進(jìn)行全渠道的布局，其在渠道和終端合作方面也將逐步走向成熟。

經(jīng)過持續(xù)拓展和完善，公司建立了覆蓋線上、線下的全渠道、立體化銷售體系， 可充分覆蓋潛在客戶，順應(yīng)客戶購買習(xí)慣，并提高產(chǎn)品銷售效率與銷售穩(wěn)定性。

在線上，沃隆食品通過天貓、京東、拼多多、唯品會、抖音、快手以及其他電商平臺，搭建了完備的電商銷售網(wǎng)絡(luò)；線下， 沃隆進(jìn)駐了全國傳統(tǒng)賣場、現(xiàn)代及國際 KA 及便利店、社區(qū)門店，與國內(nèi)的 KA 賣場建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

對沃隆食品而言，線上渠道覆蓋可以使客戶更廣泛，迅速實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營；同時輕資產(chǎn)運營，不需要建立實體門店所需的資產(chǎn)投入；還能夠通過商品評價獲得消費者反饋。

線下渠道可直觀地向消費者展現(xiàn)公司形象，推廣公司產(chǎn)品、形象和文化，拉近與消費者的距離；也可借助經(jīng)銷商之力迅速完成商超鋪貨，并覆蓋區(qū)別于網(wǎng)購客戶的客群；搭建成熟后抵御外來競爭能力更強。

據(jù)悉，下一步，青島沃隆食品將擴大產(chǎn)品覆蓋區(qū)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)布局，同時實現(xiàn)線上線下的雙向引流，持續(xù)擴大沃隆食品產(chǎn)品的市場占有率。