達(dá)能公司因此將目光轉(zhuǎn)向發(fā)展家和不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。2009年,達(dá)能42%的銷售額來(lái)自新興市場(chǎng),而在10年前這個(gè)數(shù)字僅為6%。
一向奉行“高端”戰(zhàn)略的法國(guó)食品業(yè)巨頭達(dá)能集團(tuán),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后,也開(kāi)始將眼光投向發(fā)展家和不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。據(jù)悉,達(dá)能已在印度尼西亞推出10美分酸奶,在墨西哥則推出15美分一杯的飲料。達(dá)能公司相關(guān)人士表示,暫時(shí)未有消息證實(shí)市場(chǎng)也將引入這系列產(chǎn)品。
此前,達(dá)能公司以高端健康食品占領(lǐng)市場(chǎng),產(chǎn)品包括酸奶、餅干、“依云”礦泉水和嬰兒食品等。然而,金融危機(jī)后,達(dá)能在北美和西歐等傳統(tǒng)市場(chǎng)的營(yíng)銷收入增長(zhǎng)放緩,在有些地區(qū)還出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),原因是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)不景氣時(shí)更傾向購(gòu)買便宜貨。
達(dá)能公司因此將目光轉(zhuǎn)向發(fā)展家和不發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。2009年,達(dá)能42%的銷售額來(lái)自新興市場(chǎng),而在10年前這個(gè)數(shù)字僅為6%。