娃哈哈在的成功是品牌營銷的成功,從產(chǎn)品到品牌,已經(jīng)形成“娃哈哈特色”,而此種特色是企業(yè)的,而非的。李明利認(rèn)為,娃哈哈要進(jìn)軍市場(chǎng),必須忘掉國內(nèi)市場(chǎng)的成功,忘掉品牌和渠道的優(yōu)勢(shì),忘掉一切戰(zhàn)術(shù)和手段;貧w“道”,承載文化,只有承載國家文化,品牌才能永生。
一個(gè)品牌的崛起和一個(gè)國家的崛起密不可分,可口可樂之所以暢銷全世界,是因?yàn)槊绹陌灾鞯匚唬煽诳蓸饭靖邔佣啻伪硎荆嚎煽诳蓸焚u的不是單純的汽水,而是美國文化和美國精神。
索尼、松下的化成功,背后是日本的快速崛起。
我國化比較早的企業(yè),如:海爾、TCL、聯(lián)想等企業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們,在國內(nèi)市場(chǎng)屢屢建功的價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)已經(jīng)碰壁,而奇瑞卻在非洲市場(chǎng)借用的文化開創(chuàng)了另一片天。
同質(zhì)化高度嚴(yán)重的快消品更是這樣,只有品牌文化的不同,才能區(qū)分產(chǎn)品價(jià)值,如果娃哈哈能嫁接文化,就有了文化的根源。