在方圓看來，“走出去”，屏棄本土市場的作戰(zhàn)規(guī)則，開拓一個新的戰(zhàn)場，對娃哈哈來說，也是一個新的開端。 
    事實上，娃哈哈一直都在嘗試化的合作。在發(fā)展初期，引進達能的資金，解決了娃哈哈急速擴張市場的需要，同時提出合資不合品牌，達能不參與具體運作等方式，實現(xiàn)了初的合作。隨著跨國企業(yè)在市場羽翼漸豐，腳跟漸穩(wěn)，一場不可避免的戰(zhàn)爭產(chǎn)生了，就是鬧得沸沸揚揚的“達娃之爭”，這是一場跨國企業(yè)與民族企業(yè)吞并與反吞并的斗爭。 
    就是在這種“分”與“合”中，娃哈哈巧妙的維護著自己的品牌，也摸索著化的路徑。 
    之后娃哈哈又邁出了化的關(guān)鍵一步，娃哈哈愛迪生嬰幼兒配方奶粉成功上市，這是娃哈哈發(fā)展歷程中的又一件大事。 
    同時，在奶粉的運作上，娃哈哈又引用了輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略模式。奶源、罐裝都采用國外的資源，在荷蘭尋找天然奶源，并利用瑞典皇家技術(shù)，既了產(chǎn)品的新鮮又降低了成本，從而開創(chuàng)了企業(yè)“合作”的新模式。 
    綜合來講，娃哈哈模式的成功，正是一種基于綜合戰(zhàn)略的成功，這種戰(zhàn)略依托于兩個方面：一方面是在國內(nèi)戰(zhàn)場，依靠對消費者的理解和市場資源的整合能力，來和企業(yè)抗衡。另一方面是在戰(zhàn)場，娃哈哈利用行業(yè)化背景下企業(yè)現(xiàn)代化道路的合理選擇，拉開了和國內(nèi)其他企業(yè)的差距，從而能借鑒國外先進的管理、技術(shù)經(jīng)驗，自創(chuàng)一派"功夫"，成為民族品牌跟強手競爭中走向成熟、日漸強大的典范。這里面既包含了式做法，也展現(xiàn)出了化的新視野和新思路。