在80、90后的記憶中，健力寶是童年回憶中不可缺失的一部分。曾幾何時，我們一直以為健力寶有可能在國際上挑戰(zhàn)可口可樂的地位。

健力寶的前身為廣東三水酒廠，1984年時還只是廣東一個邊陲小縣的百人酒廠。當年的三水酒廠，一年利潤不過幾萬元。除了產(chǎn)品，當時的健力寶可謂一無所有，甚至連名字都沒有。怎么把它賣出去？膽識過人的李經(jīng)緯決定開展“體育營銷”，把目光直接定向了大洋彼岸的奧運會。

1983年中，李經(jīng)緯打聽到兩個消息，一是國家體委正在為首次出征奧運會的中國代表團準備飲料，二是第11屆亞足聯(lián)代表大會將在廣州召開。李經(jīng)緯決定將產(chǎn)品送到亞足聯(lián)的會議上，在體委面前露臉。幾天時間里，他先是想出了“健力寶”這個品牌名稱，又找人設計了一個在當時超凡脫俗的商標，接著是工商注冊，所有工作一氣呵成。

一番秘密行動后，200箱光鮮靚麗的健力寶出現(xiàn)在了亞足聯(lián)的會議上，引發(fā)了與會者和媒體的關注，這之后，它無可爭議地成了中國奧運代表團的“出征”飲料。奧運軍團出征前，健力寶的銷量幾乎為0，8月至年末，企業(yè)在幾個月內(nèi)實現(xiàn)了345萬元的銷售額。第二年，這個數(shù)字躥升至1650萬元，再下一年是1.3億。

1987年，廣東健力寶有限公司成立，健力寶成為當年全運會和之后1990年亞運會的贊助商，聲名大噪。在經(jīng)營健力寶的過程中，李經(jīng)緯的經(jīng)營才能不斷展現(xiàn)，“拉環(huán)有獎”的促銷創(chuàng)意至今仍是營銷界的經(jīng)典案例之一。一系列的營銷大戰(zhàn)讓健力寶一躍成為國際品牌，也被譽為“民族飲料品牌”。 可是輝煌來得快去得也快，隨后健力寶沉浸很長一段時間直到近幾年重新出現(xiàn)。

不過近日，北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅品牌“元氣森林”多款產(chǎn)品受委托方均為健力寶相關公司。這意味著，元氣森林多款產(chǎn)品均由健力寶代工生產(chǎn)。在元氣森林多款瓶裝蘇打氣泡水的包裝上，印有“受委托方北京廣東健力寶飲料有限公司”、“受委托方健力寶（鎮(zhèn)江）飲料有限公司”、“受委托方佛山市三水健力寶食品有限公司”、“受委托方廣東健力寶股份有限公司”等字樣。這與健力寶包裝上印有的委托方一致。

值得關注的是，健力寶與元氣森林旗下同樣有含氣飲料，而橫跨在兩個品牌中間的“代溝”，不僅是有糖、無糖之差，還有品牌定位、渠道等問題。

業(yè)內(nèi)人士認為，為元氣森林代工雖然可以獲得部分利潤，但這并非長久之計。此前依靠運動飲料起家的健力寶，如今在當下運動風蔚然之時，能否再次搭乘運動飲料快車，仍需市場檢驗。